OKR124

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, đâu không là nguyên tắc Quản trị hiệu quả công việc cá nhân?

• Công bằng
• Từ trên xuống
• Thúc đẩy hiệu suất
• Liên kết chặt chẽ

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, mục tiêu công việc của mỗi CBNV cần phải?

• Dựa trên mục tiêu của đơn vị và thống nhất với mô tả công việc của cá nhân, đảm bảo hoàn thành kế hoạch của đơn vị
• Dựa trên mục tiêu của đơn vị và thống nhất với mô tả công việc của cá nhân, đảm bảo kết quả công việc của cá nhân góp phần hoàn thành kế hoạch của đơn vị
• Dựa trên mục tiêu của đơn vị, đảm bảo kết quả công việc của cá nhân góp phần hoàn thành kế hoạch của đơn vị
• Dựa trên mô tả công việc của cá nhân

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, đâu không phải vai trò của Lãnh đạo Tập đoàn trong việc đánh giá HQCV cá nhân?

• Phê duyệt tỷ trọng cấu phần đánh giá đối với kỳ đánh giá giữa kỳ/năm
• Phê duyệt các trường hợp ngoại lệ về quản trị HQCV cá nhân
• Phê duyệt phân bổ tỷ lệ xếp loại HQCV
• Phê duyệt kết quả đánh giá giữa kỳ/năm của mọi CBNV

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, 05 mức xếp loại hiệu quả công việc năm là?

• Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Cần cải thiện - Không đạt
• Xuất sắc - Rất tốt - Đạt - Cần cố gắng - Không đạt
• Xuất sắc - Tiên tiến - Đạt - Trung bình - Kém
• Xuất sắc - Rất tốt - Tốt - Cần cố gắng - Không đạt

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, thời hạn tối đa cho việc cải thiện HQCV là?

• Không quá 06 tháng
• Không quá 05 tháng
• Không quá 04 tháng
• Không quá 03 tháng

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, đối tượng nào đóng vai trò trọng tâm, chủ động trong quá trình QTHQCV?

• CBNV
• Đội ngũ Nhân sự chuyên trách
• CBQL
• CBNV và CBQL

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, yếu tố nào dưới đây góp phần thỏa mãn nguyên tắc CÔNG BẰNG khi xây dựng OKR?

• CBQL trực tiếp thực hiện phân bổ Key results cho nhân viên cấp dưới
• OKRs cá nhân kết nối mục tiêu của Tập đoàn
• Kết quả đánh giá kết nối với chế độ đãi ngộ
• Chức danh giống nhau OKR cá nhân cũng giống nhau

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, nguyên tắc liên kết chặt chẽ khi xây dựng OKR được hiểu là?

• OKR cá nhân liên kết với OKR của Quản lý trực tiếp
• Các key results có liên kết với nhau
• Mục tiêu cá nhân phải gắn với MTCV của vị trí, liên kết chặt chẽ với mục tiêu của Đơn vị và TĐ.
• OKR cá nhân có liên hệ với OKR của đồng nghiệp

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, CBNV KHÔNG nên thể hiện thái độ nào dưới đây trong suốt chu trình quản trị HQCV của mình?

• Đề xuất các buổi họp rà soát công việc với CBQL
• Gần kỳ đánh giá, nỗ lực hết mình nhằm chuyển biến kết quả
• Tích cực trao đổi với CBQL
• Chủ động đề nghị sự chỉ dẫn của CBQL

Theo Văn bản Quản trị Hiệu quả công việc của cá nhân, ai là người cần thống nhất với QLTT lập mục tiêu cá nhân và lập kế hoạch thực hiện công việc?

• Đội ngũ Nhân sự chuyên trách
• CBQL
• Hội đồng thẩm định
• CBNV