9 Planejamento dos Custos Logísticos Prova 2

Associe cada item com o tipo de custo correspondente em uma clínica de estética.

• Custo fixo relacionado ao espaço.

• Salário do gerente administrativo.

• Custo variável relacionado ao material utilizado.

• Publicidade em revista de beleza.

• Custo variável relacionado à promoção.

• Creme hidratante utilizado em um tratamento facial.

• Custo fixo relacionado à equipe.

• Aluguel do espaço físico da clínica.

Associe os seguintes custos com suas descrições na logística:

• Redução de valor de ativos tangíveis ao longo do tempo.

• Aluguel do armazém.

• Custo fixo relacionado ao espaço de armazenamento.

• Depreciação dos equipamentos de escritório.

• Remuneração do responsável pela coordenação logística.

• Combustível utilizado em um caminhão para entregar uma carga.

• Gasto variável diretamente ligado ao transporte de mercadorias.

• Salário do gerente de logística.

Associe os seguintes custos ao nível de serviço oferecido pela empresa:

• Custos variáveis relacionados à análise de mercado.

• Custo com aluguel do armazém.

• Custos relacionados à perda de valor dos ativos.

• Custo com pesquisa de mercado.

• Custos fixos relacionados à infraestrutura.

• Custo com matéria-prima.

• Custos diretos de produção.

• Custo com depreciação dos equipamentos.

Associe as seguintes decisões logísticas com seus trade-offs correspondentes:

• Garantir a disponibilidade dos produtos e aumentar os custos de armazenamento.

• Diminuir o tempo de entrega para os clientes e manter os custos de transporte baixos, utilizando apenas o modal rodoviário.

• Entregar com mais frequência e reduzir custos de produção.

• Aumentar a quantidade de estoque para garantir a disponibilidade dos produtos e, consequentemente, aumentar os custos de armazenamento.

• Reduzir o tempo de entrega e manter baixos custos de transporte.

• Aumentar o tamanho dos lotes de produção e diminuir os custos de setup.

• Produzir em lotes maiores e reduzir custos de setup.

• Aumentar a frequência de entrega para os clientes e reduzir os custos de produção.

Associe os seguintes fatores com sua influência na escolha do modal de transporte.

• Salário e benefícios do condutor.

• Características da carga (peso, volume, periculosidade).

• Facilidades e recursos disponíveis.

• Disponibilidade de infraestrutura.

• Especificações e requisitos da carga.

• Custo de mão de obra do motorista.

• Tempo necessário para a entrega.

• Prazo de entrega requerido.

Associe os seguintes benefícios com suas descrições corretas em processos logísticos:

• Facilitação do intercâmbio de informações entre fornecedores, distribuidores e varejistas.

• Aumento significativo dos custos operacionais.

• Uso de tecnologias que permitem identificar e seguir produtos com exatidão.

• Melhora na comunicação entre os diferentes agentes da cadeia de suprimentos.

• Impacto financeiro negativo devido à implementação de novas tecnologias.

• Aumento da precisão na identificação e rastreamento de produtos.

• Minimização de falhas e extravios durante o transporte e armazenamento.

• Redução de erros e perdas de produtos.

Associe as características aos métodos de custeio correspondentes.

• O método de custeio tradicional é mais preciso na alocação de custos indiretos.

• O método ABC é mais simples de aplicar do que os métodos tradicionais.

• O método de custeio tradicional é mais complexo de aplicar.

• O método ABC não considera os custos fixos na determinação do custo dos produtos.

• O método de custeio direto ignora os custos fixos na determinação do custo dos produtos.

• O método ABC atribui os custos indiretos aos produtos de forma mais arbitrária, utilizando taxas de rateio.

• O método de custeio por absorção utiliza taxas de rateio para alocar custos indiretos.

• O método ABC é menos preciso na alocação de custos indiretos.

Associe cada benefício com a sua descrição correspondente.

• Permite encontrar áreas que precisam de ajustes para otimizar o fluxo de trabalho.

• Diminuição dos custos operacionais, independentemente da implementação de ações corretivas.

• Reduz custos sem a necessidade de mudanças nos processos atuais.

• Aumento da satisfação do cliente.

• Fornece dados que ajudam a planejar o futuro da empresa de forma mais eficaz.

• Identificação de gargalos e pontos de melhoria nos processos.

• Contribui para que os clientes fiquem mais contentes com o serviço prestado.

• Melhora na tomada de decisões estratégicas.

Associe cada perspectiva do Balanced Scorecard (BSC) com o seu foco principal.

• Foco na satisfação do cliente

• Perspectiva financeira

• Foco no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores

• Perspectiva do cliente

• Foco em resultados financeiros e lucratividade

• Perspectiva de aprendizado e crescimento

• Foco na eficiência dos processos internos

• Perspectiva de processos internos

Associe as seguintes opções com suas respectivas características:

• Oferece uma perspectiva holística sobre como a empresa está se saindo.

• Simplifica a gestão da empresa, eliminando a necessidade de indicadores financeiros.

• Remove a dependência de métricas financeiras na gestão.

• Facilita a comunicação da estratégia para todos os níveis da empresa.

• Suporta a formulação de decisões baseadas em dados estratégicos.

• Auxilia na tomada de decisões estratégicas.

• Ajuda a transmitir a estratégia de forma clara em toda a organização.

• Permite uma visão mais abrangente do desempenho da organização.