p2 hjhj

Chế độ lương bổng và đãi ngộ công bằng khoa học có ý nghĩa như thế nào đối với người lao động Việt Nam

• Là nguồn động viên lớn nhất về lâu dài

• Là nguồn động viên lớn nhất ở hiện tại

• Là nguồn động viên lớn nhất

• Là nguồn động viên duy nhất

Tuyển dụng là một tiến trình gồm những hoạt động nào để sử dụng vào đúng vị trí công việc mà doanh nghiệp có nhu cầu về nhân lực

• Thu hút nhân lực từ một số nguồn - lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn tốt

• Thu hút nhân lực các nguồn khác nhau - lựa chọn đúng người có tiêu chuẩn phù hợp

• Thu hút nhân lực - tuyển chọn nhân lực

• Thu hút nhân lực bên ngoài doanh nghiệp - lựa chọn nhân lực

Phân tích công việc là một tiến trình xác định yếu tố nào dưới đây để thực hiện các công việc của một tổ chức

• Hệ thống những yêu cầu cụ thể

• Một cách có hệ thống các nghiệp vụ và kỹ năng cần thiết

• Một số nghiệp vụ và kỹ năng tác nghiệp

• Phương hướng mục tiêu và nhiệm vụ

Những yếu tố nào dưới đây có thể không hạn chế việc tuyển dụng những nhân viên tốt nhất cho doanh nghiệp

• Bản thân công việc và hình ảnh doanh nghiệp

• Khả năng tài chính của doanh nghiệp

• Chính sách nhân sự của doanh nghiệp chính sách của chính quyền

• Áp dụng chiến lược trả lương cao hơn thị trường nhiều lần

Các doanh nghiệp dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trường sức lao động thường phải dựa trên cơ sở nào

• Điều kiện thị trường nghề nghiệp

• Dự báo tình hình kinh tế nói chung

• Dự báo tình hình kinh tế, điều kiện thị trường địa phương và thị trường nghề nghiệp

• Điều kiện thị trường địa phương

Các cá nhân được chọn cho các chức vụ, công việc khác nhau trên cơ sở mức độ hoàn thành thực hiện công việc hoặc đóng góp của cá nhân đối với tổ chức điều này được quyết định bởi

• Trình độ học vấn, kinh nghiệm

• Kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt

• Nhiệt tình, tích cực trong công việc

• Trình độ học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực trong công việc

Doanh nghiệp khi đưa ra tiêu chuẩn tuyển chọn phải dựa trên

• Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh nghiệp

• Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận cơ sở

• Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc

• Tiêu chuẩn chung của tổ chức, của phòng ban chức năng và tiêu chuẩn đối với cá nhân

Phát triển tập trung vào

• Công việc tương lai

• Công việc hiện tại

• Công việc dài hạn

• Công việc hiện tại và công việc tương lai

Đánh giá thực hiện công việc được xem là một cơ chế kiểm soát về thông tin phản hồi đối với cá nhân và toàn hệ thống tổ chức về các công việc đang tiến hành. Nếu thiếu thông tin về thực hiện công việc, nhà quản trị sẽ rơi vào tình trạng nào dưới đây

• Không xây dựng được hệ thống trả công lao động trong doanh nghiệp

• Không biết được người lao động mong muốn gì và phải đáp ứng thế nào

• Không biết được nhân viên có thực hiện đúng mục tiêu, theo đúng cách thức và tiêu chuẩn mong muốn hay không

• Không nắm được diễn biến quan hệ lao động trong doanh nghiệp

Đánh giá thực hiện công việc theo cách truyền thống (đánh giá một cá nhân trên cơ sở so sánh với người khác )có thể dẫn tới điều nào dưới đây

• Dễ dàng cho kết quả chính xác, khách quan

• Không cho kết quả đầy đủ, khách quan, cũng như việc đắp ứng nguyện vọng cá nhân

• Cung cấp thông tin tương đối đầy đủ, hỗ trợ cho việc trả công hợp lý

• Bị phản tác dụng và đôi khi tạo ra sự cạnh tranh theo hướng tiêu cực hoặc là hợp tác