Valoración de Carlos Unidad 1 y 2

¿Qué significa la alineación a los objetivos organizacionales en un sistema de compensación?

• Alinear los salarios con los de la competencia

• Alinear las compensaciones con los objetivos estratégicos de la empresa

• Alinear las compensaciones con las expectativas de los empleados

• Alinear las compensaciones con las políticas gubernamentales

La competitividad externa en un sistema de compensación se refiere a:

• La capacidad de la empresa para atraer y retener talento en comparación con otras empresas

• La capacidad de la empresa para competir en el mercado de productos

• La capacidad de la empresa para reducir costos internos

• La capacidad de la empresa para cumplir con las regulaciones laborales

La equidad interna salarial busca:

• Asegurar que todos los empleados reciban el mismo salario

• Asegurar que los salarios sean justos y equitativos dentro de la organización

• Asegurar que los salarios sean competitivos con el mercado externo

• Asegurar que los salarios cumplan con las leyes laborales

La flexibilidad y adaptabilidad en un sistema de compensación permite:

• Ajustar los salarios solo una vez al año

• Ajustar los salarios y beneficios según las necesidades cambiantes de la empresa y el mercado

• Mantener los salarios fijos independientemente del desempeño

• Ajustar los salarios solo en función de la inflación

Una comunicación clara en el sistema de compensación implica:

• Informar a los empleados sobre cómo se determinan sus salarios y beneficios

• Mantener en secreto los criterios de compensación

• Informar solo a los gerentes sobre los salarios

• No comunicar los cambios en la compensación

Uno de los objetivos de la remuneración es:

• Reducir los costos operativos

• Atraer, retener y motivar a los empleados

• Cumplir con las regulaciones fiscales

• Aumentar la carga de trabajo

Un beneficio de una política remunerativa bien diseñada es:

• Aumentar la rotación de empleados

• Mejorar la satisfacción y el compromiso de los empleados

• Reducir la competitividad de la empresa

• Aumentar los costos laborales

La relación de la política remunerativa con la valoración de cargos es importante porque:

• Permite establecer salarios basados en la antigüedad

• Permite establecer salarios basados en la importancia y complejidad de los cargos

• Permite establecer salarios basados en la ubicación geográfica

• Permite establecer salarios basados en la preferencia del empleado

El primer paso en el análisis y diseño de estructuras salariales es:

• Evaluación de cargos

• Recopilación de datos

• Clasificación y agrupación de cargos

• Determinación de rangos salariales

La evaluación de cargos implica:

• Determinar los beneficios adicionales

• Analizar y valorar los diferentes puestos de trabajo

• Establecer políticas de vacaciones

• Determinar la estructura organizacional