Evaluación "Organización" P. Admnistrativo

Consiste en dividir las actividades laborales en tareas separadas. Cada empleado se especializa en hacer una parte de una actividad en lugar de hacerla toda, para aumentar los resultados.

• Especialización

• División del trabajo

• Departamentalización

Una desventaja de la departamentalización por procesos es que sólo se puede utilizar con cierto tipos de productos.

• Falso

• Verdadero

Tipo de departamentalización que permite la especialización en productos y servicios determinados

• Por Región Geográfica

• Por Clientes

• Por Productos

• Por Procesos

Unidad de Mando se refiere a:

• El gerente se encarga de su equipo de trabajo.

• Existe una unidad que se especializa en la autoridad del departamento

• El empleado le reporta a un sólo gerente

• Ninguna de las anteriores

Se refiere a los derechos inherentes a una posición gerencial para decirle a la gente qué hacer y esperar que lo haga.

• Liderazgo

• Responsabilidad

• Poder

• Autoridad

Si los gerentes de nivel alto toman decisiones clave con poca información proveniente de los niveles inferiores entonces decimos que...

• La organización tiene un sistema autoritario

• La organización está centralizada

• La organización está descentralizada

• La organización es un sistema abierto

La administración de Recursos Humanos es importante para una empresa:

• Es una fuente de ventaja competitiva

• Afecta de manera positiva el desempeño de la gente

• Modifica para bien la manera de pensar y las relaciones entre los empleados

• Todas las anteriores

La descripción de puestos es una evaluación que define el puesto y el comportamiento necesario para realizarlo.

• Verdadero

• Falso

Localizar, identificar y atraer a los candidatos más capaces.

• Descripción de Puestos

• Análisis de Puestos

• Reclutamiento

• Ninguna

Es una herramienta de selección que se utiliza de forma casi universal y es útil para puestos gerenciales

• Prueba escrita

• Entrevista

• Forma de solicitud