PAL-I 3

Richtig oder Falsch: Die Hauptaufgabe eines Agile Managers besteht darin, Ziele zu definieren und sicherzustellen, dass die einzelnen Mitarbeiter für ihre Verpflichtungen zur Verantwortung gezogen werden.

• Falsch
• True

Answer explanation

Die wichtigste Aufgabe eines agilen Managers besteht nicht nur darin, Ziele festzulegen und die Mitarbeiter für ihre Verpflichtungen zur Rechenschaft zu ziehen. Agile Manager spielen in der Regel eine eher unterstützende und fördernde Rolle. Sie helfen den Teams, Hindernisse zu beseitigen, fördern die Zusammenarbeit und ermöglichen es dem Team, sich selbst zu organisieren und gemeinsam Entscheidungen zu treffen. Die Festlegung von Zielen und die Rechenschaftspflicht sind zwar wichtig, aber sie stehen nicht im Mittelpunkt der Rolle eines Agile Managers.

Wie können Sie als Product Owner einen Konsens herbeiführen, wenn sich die Beteiligten über die Funktionen und die Zielgruppe eines neuen kommerziellen Produkts uneinig sind?

• Nehmen Sie sich zusätzliche Zeit für die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und versuchen Sie, eine gemeinsame Einigung zu erzielen. In der Zwischenzeit können sich die Entwickler auf die notwendige Architekturarbeit für das Produkt konzentrieren.
• Arbeiten Sie mit dem Produktsponsor zusammen, um dessen Präferenzen kennenzulernen, und stellen Sie sicher, dass sich diese Präferenzen in der Reihenfolge des Product Backlogs widerspiegeln.
• Führen Sie Experimente durch, indem Sie bestimmte Produktkomponenten erstellen und ausliefern, um den Markt zu bewerten und Feedback zu den Marktanforderungen und Alternativen zu sammeln.
• Wenn es keine klare Produktvision gibt, könnten die Bemühungen des Scrum-Teams vergeblich sein. Es ist ratsam, dass sie sich mit alternativen Aufgaben beschäftigen, während die Produktvision verfeinert wird.

Answer explanation

Das Durchführen von Experimenten, bei denen ausgewählte Aspekte des Produkts gebaut und ausgeliefert werden, um den Markt zu testen und Feedback einzuholen, ist in bestimmten Situationen ebenfalls ein guter Ansatz. Sie kann in Situationen helfen, in denen die Beteiligten keinen Konsens über die Produktausrichtung erzielen können. Hier ist der Grund dafür: Marktvalidierung: Indem Sie Experimente durchführen und Teilaspekte des Produkts auf den Markt bringen, können Sie überprüfen, ob tatsächlich eine Nachfrage nach bestimmten Merkmalen oder Funktionalitäten besteht. Diese empirischen Daten können bei der Entscheidungsfindung helfen. Kunden-Feedback: Das Einholen von Feedback aus dem Markt bietet wertvolle Einblicke in die Bedürfnisse und Vorlieben des Marktes. Sie können dazu beitragen, die Produktvision auf der Grundlage echter Kundenanregungen zu verfeinern. Iterative Entwicklung: Agile Methoden betonen die iterative Entwicklung und das Feedback. Option C entspricht diesem Prinzip und ermöglicht es dem Team, sich auf der Grundlage des Feedbacks anzupassen und zu verändern. Vermeidung von Verschwendung: Es kann verhindert werden, dass Ressourcen für die Entwicklung von Funktionen verschwendet werden, die vom Markt oder den Stakeholdern möglicherweise nicht geschätzt werden. Stattdessen konzentrieren sich die Bemühungen auf Funktionen, die nachweislich gefragt sind.

Der Einsatz eines agilen Produktentwicklungsansatzes bietet den Teams im Gegensatz zu traditionellen, planbasierten Methoden bessere Möglichkeiten des Risikomanagements.

• True
• Falsch

Answer explanation

Die Wahrscheinlichkeit, dem Kunden ein falsches Produkt zu liefern, steigt, je länger Sie das Feedback zu diesem Produkt hinauszögern. Die agile Produktbereitstellung zielt darauf ab, dem Kunden ein funktionales Produkt in kleineren, frühen Schritten zu liefern. So können die Teams notwendige Anpassungen vornehmen, bevor viel Zeit und Mühe in ein Produkt investiert wird, das nicht den Erwartungen des Kunden entspricht. Außerdem hilft die häufige Lieferung funktionaler Produkte den Teams, technische Risiken effektiv zu handhaben und zu verringern.

Bei Agile wird die Zusammenarbeit mit den Stakeholdern stärker betont als Vertragsverhandlungen.

• True
• Falsch

Answer explanation

Agile Prinzipien stellen die Zusammenarbeit mit dem Kunden über Vertragsverhandlungen, fördern die aktive Beteiligung der Benutzer und flexible Reaktionen auf Veränderungen.

Wer trägt die Verantwortung für die Verfolgung der Arbeitsentwicklung während eines Sprints?

• Scrum Master
• Agiler Leiter
• Product Owner
• Produktmanager
• Keine dieser Antworten

Answer explanation

In Scrum liegt die Verantwortung für das Management des Arbeitsfortschritts während eines Sprints in erster Linie bei den Entwicklern. Sie sind für die tatsächliche Ausführung der Arbeit verantwortlich und stellen sicher, dass sie Fortschritte in Richtung des Sprint-Ziels machen. Während der Scrum Master, der Product Owner und der Team Lead (falls zutreffend) alle eine wichtige Rolle bei der Unterstützung und Erleichterung der Arbeit der Entwickler spielen, sind die Entwickler selbst diejenigen, die den Fortschritt der Arbeit direkt verwalten.

Welcher der folgenden Bereiche ist ein Key Value Area aus dem Evidence Based Management Guide?

• Marktanteil
• Innovationsfähigkeit
• Time to Market

• Anzahl der Märkte

Answer explanation

Die 4 wichtigsten Wertbereiche, die im Leitfaden für evidenzbasiertes Management beschrieben werden, sind: Ability 2 Innovate Aktueller Wert Time 2 Market Unrealisierter Wert

Agile Teams planen nicht im Voraus, sondern konzentrieren sich nur auf den aktuellen Sprint.

• True
• Falsch

Answer explanation

Agile Teams planen kontinuierlich, wobei sie sich auf künftige Sprints konzentrieren, während sie sich gleichzeitig intensiv auf die aktuellen Ergebnisse konzentrieren.

Selbstverwaltete Teams müssen die Autonomie haben, Entscheidungen ohne Einmischung des externen Managements zu treffen.

• True
• Falsch

Answer explanation

Selbstverwaltete Teams arbeiten innerhalb bestimmter Grenzen hinsichtlich ihrer Entscheidungsautonomie. Diese Grenzen werden auf der Grundlage von Unternehmensrichtlinien, Richtlinien und dem Reifegrad des Teams festgelegt. Es ist üblich, dass reifere Teams im Vergleich zu weniger reifen Teams eine größere Entscheidungsbefugnis erhalten.

Welche der folgenden sind Werte aus dem Agilen Manifest?

• Alle von ihnen
• Reagieren auf Pläne über das Verfolgen von Veränderungen
• Funktionierende Software statt umfassender Dokumentation
• Einzelpersonen und Interaktionen statt Teams und Abteilungen
• Kundenkonflikt statt Vertragsabschluss

Answer explanation

Zu den Werten aus dem Agilen Manifest gehören: Individuen und Interaktionen statt Prozesse und Tools - Arbeitssoftware statt umfassender Dokumentation - Zusammenarbeit mit dem Kunden statt Vertragsverhandlungen - Reagieren auf Veränderungen statt Befolgen eines Plans

Agile Methoden verlangen, dass die Arbeit in Phasen unterteilt wird, die einer bestimmten Reihenfolge folgen.

• True
• Falsch

Answer explanation

Agile Methoden unterteilen die Arbeit in kleine Abschnitte, die den Aufwand für Planung und Design im Vorfeld minimieren. Iterationen sind sequentiell, aber die Arbeit innerhalb der Iterationen ist es nicht unbedingt.