Evaluasi Strategi Produksi

Rencana yang dibuat perusahaan untuk mengubah masukan menjadi keluaran yang bernilai serta berkaitan dengan produksi, fasilitas, operasional peralatan, dan sumber daya. Hal ini merupakan ….

• Metode produksi

• Strategi produksi

• Kegiatan produksi

• Persiapan produksi

• Perencanaan produksi

Strategi produksi memiliki beberapa manfaat, di antaranya adalah ….

• Melakukan penelitian pasar dan pemasaran

• Menjadi panduan siklus hidup produk

• Menguji kelayakan produk terpilih

• Merencanaan kapasitas produksi

• Menetapkan proses produksi

Untuk menentukan strategi produksi, perusahaan dapat melakukan beberapa hal, diantaranya adalah ….

• Membangun reputasi

• Menarik minat konsumen

• Menguji kelayakan produk terpilih

• Menjadi panduan siklus hidup produk

• Memberikan gagasan kepada tim atau perusahaan

Karakteristik dari masalah-masalah strategi diantaranya adalah ….

• Menarik minat konsumen

• Menguji kelayakan produk terpilih

• Menjadi panduan siklus hidup produk

• Memerlukan perhatian dari manajemen puncak

• Memberikan gagasan kepada tim atau perusahaan

Manfaat finansial dari strategi produksi dalam suatu perusahaan terlihat dari ….

• menunjukkan perbaikan yang signifikan dalam penjualan

• meningkatkan kesadaran atas ancaman eksternal,

• memahami yang lebih baik atas strategi pesaing,

• mengurangi keengganan untuk berubah,

• meningkatkan produktivitas karyawan,

Menurut David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap, yaitu tahapan perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Yang termasuk tahapan perumusan strategi diantaranya adalah ….

• Pengembangan Visi dan Misi

• Pengambilan langkah korektif

• Penciptaan struktur organisasional

• Pengerahan ulang dalam pemasaran

• Pengembangan budaya yang suportif

Menurut David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap, yaitu tahapan perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Yang termasuk tahapan penerapan strategi strategi diantaranya adalah ….

• Penyiapan anggaran

• Pengembangan Visi dan Misi

• Penetapan tujuan jangka panjang

• Pencarian strategi-strategi alternatif

• Pemilihan strategi tertentu untuk mencapai tujuan

Menurut David proses manajemen strategi terdiri dari tiga tahap, yaitu tahapan perumusan strategi, penerapan strategi, dan penilaian strategi. Yang termasuk tahapan penilaian strategi strategi diantaranya adalah ….

• Penyiapan anggaran

• Pengembangan Visi dan Misi

• Pengambilan langkah korektif

• Penetapan tujuan jangka panjang

• Pencarian strategi-strategi alternatif

Salah satu ruang lingkup strategi produksi yang mencakup penetapan target produksi, produk apa yang akan dibuat, dimana, kapan, dan bagaimana produk tersebut akan dilakukan. Ruang lingkup ini termasuk dalam ….

• Pengendalian mutu

• Pengendalian tenaga kerja

• Penyusunan rencana produksi

• Pemeliharaan atau perawatan mesin dan peralatan

• Perencanaan dan pengendalian persediaan dan pengadaan bahan

Salah satu ruang lingkup strategi produksi yang mencakup pengelolaan tenaga kerja dalam produksi, desain tugas dan pekerjan dan pengukuran kerja. Ruang lingkup ini termasuk dalam ….

• Pengendalian mutu

• Pengendalian tenaga kerja

• Penyusunan rencana produksi

• Pemeliharaan atau perawatan mesin dan peralatan

• Perencanaan dan pengendalian persediaan dan pengadaan bahan