Evaluación del Desempeño y Presupuestos

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la evaluación del desempeño en el contexto presupuestario es correcta?

• La evaluación del desempeño se centra exclusivamente en el análisis de los ingresos obtenidos en comparación con lo presupuestado.

• La evaluación del desempeño incluye el análisis de la eficiencia, efectividad y economía de los recursos utilizados para lograr los objetivos establecidos en el presupuesto.

• La evaluación del desempeño solo mide la eficacia en la ejecución de proyectos dentro del presupuesto.

• La evaluación del desempeño no se relaciona con el control presupuestario, ya que ambos son procesos distintos.

¿Cuál de los siguientes enfoques es fundamental en la planificación y control de un presupuesto basado en resultados?

• Establecer presupuestos rígidos para cada área funcional.

• Centrarse en la comparación de costos históricos en lugar de objetivos futuros.

• Definir indicadores de desempeño (KPI) que permitan medir el impacto de los recursos utilizados en los resultados alcanzados.

• Limitar la flexibilidad para adaptarse a cambios durante el período presupuestario.

¿Qué se entiende por "análisis de varianza" en el contexto de control presupuestario?

• Es el proceso de identificar las diferencias entre los ingresos estimados y los ingresos reales obtenidos.

• Es el cálculo de las diferencias entre los costos reales y los costos presupuestados para identificar áreas de mejora.

• Es la técnica para establecer un presupuesto adecuado a partir de los costos históricos de la empresa.

• Es una evaluación subjetiva de la eficacia de los gerentes en la toma de decisiones presupuestarias.

En el control de presupuesto, ¿qué se busca principalmente con la técnica de "flexibilidad presupuestaria"?

• Mantener un presupuesto rígido e inflexible para evitar desviaciones.

• Ajustar el presupuesto inicial en función de los cambios en las condiciones operativas o del entorno económico.

• Establecer un control estricto sobre los costos fijos, sin importar las variaciones en la producción.

• Evitar la toma de decisiones ajustadas al presupuesto durante todo el ejercicio fiscal.

¿Cómo impacta la "evaluación del desempeño" en la asignación de recursos en una organización con un enfoque de presupuestos por resultados?

• Permite una asignación de recursos más equitativa, sin considerar los resultados alcanzados.

• Ayuda a reasignar recursos hacia las áreas que demuestran un mejor desempeño, optimizando el uso de los recursos limitados.

• No tiene impacto, ya que el presupuesto siempre se asigna de acuerdo con la planificación inicial.

• Determina el presupuesto a asignar únicamente en función de los ingresos obtenidos.

En la implementación de un presupuesto por resultados, ¿qué aspecto se considera esencial para su éxito?

• El establecimiento de controles estrictos sin margen para la flexibilidad.

• El diseño de presupuestos que solo consideren los costos fijos de la organización.

• La medición continua del desempeño y la ut

¿Qué factor clave influye en la evaluación del desempeño cuando se compara el presupuesto con los resultados reales?

• La variabilidad en los precios de los insumos y servicios que afectan la ejecución del presupuesto.

• La tendencia a ajustar constantemente los presupuestos de acuerdo con los resultados obtenidos sin un plan de acción claro.

• La alineación de los resultados con los objetivos estratégicos de la organización.

• La cantidad de variaciones en las tasas impositivas.

¿Cuál es el principal objetivo de la "controlabilidad" en el proceso de evaluación del desempeño presupuestario?

• Asegurar que los responsables de las áreas presupuestarias controlen todas las variaciones de los ingresos y gastos.

• Evaluar solo el desempeño de los gerentes de nivel alto, sin considerar a los niveles operativos.

• Asegurar que los responsables de cada partida presupuestaria puedan influir en los costos o ingresos relacionados, dentro de su área de control.

• Reducir la influencia del entorno económico en el control presupuestario.

¿Cuál es la principal ventaja de utilizar un presupuesto flexible frente a un presupuesto estático?

• Permite realizar ajustes durante el periodo fiscal, adaptándose a cambios imprevistos en el volumen de actividad o en las condiciones del mercado.

• Facilita la imposición de límites rígidos de gastos que no pueden superarse bajo ninguna circunstancia.

• Hace innecesaria la evaluación del desempeño ya que los ajustes automáticos se manejan sin intervención humana.

• Se enfoca en la asignación de recursos basada en proyecciones históricas, sin considerar nuevos objetivos estratégicos.

En un presupuesto de base cero (ZBB), ¿qué factor se prioriza en la evaluación del desempeño?

• La revisión del presupuesto únicamente en base a los resultados del periodo anterior.

• La evaluación de cada partida del presupuesto desde cero, justificando todas las necesidades de recursos para el siguiente período.

• El mantenimiento de un presupuesto constante sin necesidad de cambios a lo largo del tiempo.

• El uso de métodos financieros para aumentar los márgenes de beneficio sin importar el desempeño de las áreas operativas.