MERCADEO

Los cuatro tipos principales de atributos determinantes son:

• Apoyo, Comparación de posicionamiento, característica y ambiente

• Apoyos, comparación con competidores, posicionamiento a favor del ambiente y posicionamiento por características.

• Apoyo, comprensión, competidores en acción y características

• Apoyo, compensación con competidores, posicionamiento a favor del ambiente y posicionamiento de características.

¿A QUÉ NIVELES SE PUEDEN REALIZAR LOS ANÁLISIS DE POSICIONAMIENTO?

• a nivel de empresa, unidad de negocio, categoría de producto y marca específica.

• a nivel del negocio, unidad de empresa, categoría del producto y marca específica

• a nivel empresarial, unidades de negocios, categorías de productos y marcas especificadas

• a nivel de empresa, unidad de negocio, producto y marca impuesta

¿QUÉ ES EL POSICIONAMIENTO DE MERCADO?

• es establecer la imagen o la identidad de una marca o un producto para que los consumidores lo perciban

• es la percepción que los consumidores tienen de un producto o servicio en comparación con los de la competencia

• es la idea que tienen los consumidores del modelo de negocio

• es la percepción que los competidores tienen de un producto o servicio en comparación con los de la competencia

CÓMO DIFERENCIAR NUESTRA MARCA DE LA COMPETENCIA (Elija 1)

• Realizar un análisis FODA

• Hacer tácticas de marketing

• Captar la atención con más publicidad

• Desarrollar un Plan de acción

Es el proceso de crear y gestionar la percepción que los consumidores tienen sobre una marca ,

Fijar un precio bajo implica una política de penetración de precios, destinada a captar clientes, ampliar la demanda y obtener una mayor participación en el mercado

• Verdadero

• Falso

¿QUÉ FACTORES DEBEN CONSIDERAR LAS EMPRESAS AL ELEGIR UNA ESTRATEGIA DE FIJACIÓN DE PRECIOS?

• Ciclo de vida del producto, la posición competitiva de la empresa, la elasticidad de la demanda, los costos de producción y los objetivos estratégicos de la empresa

• Ciclo de vida del producto, posición de la empresa, costos de producción y estrategias

• Ciclo de vida del producto, posición en el mercado, la oferta y demanda, costos, objetivos y estrategias de la empresa

¿QUÉ ES LA MATRIZ DE ANSOFF?

• Es un modelo que se utiliza exclusivamente para la gestión financiera de empresas, ayudando a analizar sus balances y flujos de caja.

• Se centra únicamente en la reducción de costos operativos y no aborda estrategias de crecimiento o expansión de mercado.

• Es una herramienta estratégica que ayuda a las empresas a identificar oportunidades de crecimiento al analizar la combinación de productos y mercados.

• Es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las empresas a identificar oportunidades de crecimiento mediante la exploración de cuatro estrategias:

Aumentar la cuota de mercado en un mercado existente con productos existentes.

Liderazgo en costos: La empresa busca ser el productor de mayor costo en su industria, ofreciendo productos o servicios estándar a un precio más bajo que sus competidores.

• Verdadero

• Falso