Anda mengetahui rekan kerja Anda sering melakukan pelanggaran etik di tempat kerja yang dapat merugikan perusahaan. Maka yang akan Anda lakukan adalah ...

• Menghadapinya secara pribadi untuk memahami alasannya dan menyampaikan kekhawatiran saya.

• Melaporkan pelanggaran tersebut kepada atasan atau departemen HR dengan bukti yang relevan.

• Berbicara dengan rekan kerja lain untuk mengetahui apakah mereka juga menyadari pelanggaran tersebut.

• Meminta saran dari mentor atau atasan tanpa menyebutkan nama pelaku, untuk mendapatkan perspektif tentang bagaimana menanganinya.

Dalam suatu proyek, Anda menyadari bahwa anggota tim Anda tidak bekerja dengan sepenuh hati dan sering menyerahkan hasil kerja yang kurang memadai. Maka yang akan Anda lakukan adalah ...

• Mengadakan diskusi individual untuk memahami hambatan yang mereka hadapi.

• Memberikan feedback konstruktif tentang hasil kerja mereka dan menanyakan solusi bersama.

• Menyelenggarakan sesi pelatihan atau workshop untuk meningkatkan kualitas kerja.

• Mengkomunikasikan pentingnya komitmen dan kualitas kerja bagi kesuksesan proyek kepada seluruh tim.

Anda mendapat informasi bahwa perusahaan tempat Anda bekerja akan melakukan pemotongan karyawan dalam jumlah besar. Maka yang akan Anda lakukan adalah ...

• Mengkonfirmasi kebenaran informasi tersebut dengan atasan atau HR.

• Memulai pencarian pekerjaan lain sebagai antisipasi jika saya termasuk dalam pemotongan.

• Memperkuat jaringan profesional dan meningkatkan keahlian untuk meningkatkan pe

• Mengadakan diskusi dengan tim untuk mendukung satu sama lain dan mencari solusi bersama

Rekan kerja Anda secara terbuka mengekspresikan ketidaksetujuannya atas ide yang Anda ajukan di rapat tim, meskipun ide tersebut mendapat dukungan dari kebanyakan anggota. Maka yang akan Anda lakukan adalah ...

• Mendekati rekan kerja tersebut setelah rapat untuk memahami alasan ketidaksetujuannya.

• Menghargai pendapatnya dan mempertimbangkan feedback yang diberikan untuk meningkatkan ide saya.

• Mengajak dia dalam diskusi lebih lanjut untuk mencari kompromi atau solusi bersama.

• Mengkomunikasikan kepada tim tentang pentingnya mendengar setiap pendapat dan berdiskusi dengan konstruktif.

Anda diberi tugas tambahan yang sebenarnya bukan bagian dari tanggung jawab Anda dan memerlukan keahlian khusus yang Anda tidak miliki. Maka yang akan Anda lakukan adalah ...

• Mengkomunikasikan kepada atasan tentang keterbatasan saya dalam menyelesaikan tugas tersebut.

• Mencari sumber belajar atau pelatihan yang bisa membantu saya menguasai keahlian yang dibutuhkan.

• Menyusun tim atau meminta bantuan rekan kerja yang memiliki keahlian relevan.

• Mencoba menyelesaikan tugas tersebut sebaik mungkin sambil meminta feedback dan bimbingan dari rekan atau atasan.

Jika Anda merasa terlalu banyak tugas yang harus diselesaikan, bagaimana Anda memutuskan mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu dan mana yang bisa ditunda?

• Memprioritaskan berdasarkan deadline dan urgensi tugas.

• Menggunakan metode Eisenhower Box untuk menentukan urgensi dan kepentingan.

• Membahas dengan atasan atau rekan kerja untuk mendapatkan masukan.

• Berdasarkan dampak langsung tugas tersebut terhadap tujuan tim atau proyek.

Bagaimana Anda memutuskan mana yang harus dikerjakan terlebih dahulu dan mana yang bisa ditunda?

• Memprioritaskan berdasarkan deadline dan urgensi tugas.

• Menggunakan metode Eisenhower Box untuk menentukan urgensi dan kepentingan.

• Membahas dengan atasan atau rekan kerja untuk mendapatkan masukan.

• Berdasarkan dampak langsung tugas tersebut terhadap tujuan tim atau proyek.

Bagaimana Anda merespons jika Anda menemui rekan kerja yang sering menunda-nunda pekerjaannya dan mengakibatkan penumpukan pekerjaan bagi tim?

• Mendekati rekan kerja tersebut untuk mendiskusikan masalahnya secara langsung.

• Menawarkan bantuan atau saran untuk membantu mereka menyelesaikan tugasnya.

• Mengkomunikasikan dampak penundaan tersebut kepada tim dan atasan.

• Mengusulkan sistem pelaporan atau pengawasan lebih ketat.

Apa pendapat Anda tentang rekan kerja yang seringkali memberikan opini tanpa data atau fakta yang mendukung?

• Setiap opini penting, namun data dan fakta membantu dalam pengambilan keputusan yang lebih objektif.

• Mereka mungkin memiliki perspektif berbeda yang bisa berguna, meskipun data harus menjadi prioritas.

• Hal ini dapat menimbulkan risiko dalam pengambilan keputusan.

• Penting untuk selalu menanyakan dasar opini tersebut dan mendorong budaya berbasis data.

Bagaimana Anda menghadapi situasi di mana atasan Anda memberikan feedback yang tidak konstruktif atau bahkan meremehkan kinerja Anda

• Bertanya lebih lanjut untuk memahami perspektif atasan dan mendapatkan feedback yang

  lebih jelas.

• Merefleksikan feedback tersebut dan mempertimbangkan langkah-langkah perbaikan

• Mencari masukan dari rekan kerja atau mentor lain untuk perspektif yang lebih berimbang.

• Mengkomunikasikan perasaan dan pandangan saya secara konstruktif kepada atasan.