
Desenvolvimento de Modelo de Negócios 11 Plano de negócios – 1
Authored by Sidney Moretti
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12th Grade

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1.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe os cargos com suas descrições apropriadas.
Principal responsável pela gestão e operações da empresa
Executivo mais graduado da organização
Chief Executive Officer
Presidente
Responsável por uma área específica da empresa
Diretor
Líder da empresa, geralmente o chefe do conselho
CEO
2.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe cada método com sua descrição correta.
Plano de corte de despesas operacionais
Um método para contratar novos funcionários
Processo de recrutamento para expandir a equipe
Um método para aumentar as vendas
Estratégia de marketing para impulsionar o faturamento
Um método para reduzir custos
Planejamento de recursos e atividades para o próximo trimestre
Um método para administrar uma atividade específica durante um período futuro específico
3.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe o período futuro com o foco correto de um plano de negócios.
Plano de médio prazo
18 meses
Plano de revisão semestral
3 anos
Plano de longo prazo
12 meses
Plano de curto prazo
6 meses
4.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe os problemas enfrentados pelos executivos com suas descrições.
Problemas surgem devido à ausência de troca de informações eficaz entre equipes.
Falta de comunicação
Há mais recursos financeiros disponíveis do que o necessário para as operações.
Pouca inovação tecnológica
As empresas não estão adotando novas tecnologias rapidamente.
Excesso de capital
Executivos enfrentam dificuldades em gerenciar tarefas diárias e decisões administrativas.
Sobrecarga de decisões operacionais e administrativas
5.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe as consequências com as suas descrições.
Implementar medidas eficientes e inovadoras resulta em:
Problemas devastadores a longo prazo
Focar apenas em ganhos financeiros rápidos resulta em:
Expansão de mercado
Explorar novos territórios e clientes leva a:
Redução de custos
Ignorar fatores como avanços tecnológicos pode levar a:
Aumento imediato de lucros
6.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe cada papel da documentação formal com sua descrição correspondente em um plano de negócios.
Um papel que sugere que o plano é infalível.
Elimina a necessidade de revisão.
Um papel que identifica pontos fortes e fracos potenciais.
Serve apenas como um exercício burocrático.
Um papel que implica imutabilidade do plano.
Garante que o plano nunca será alterado.
Um papel que não agrega valor significativo ao planejamento.
Ajuda a destacar riscos e oportunidades.
7.
MATCH QUESTION
30 sec • 1 pt
Associe cada função de um plano de negócios formalizado com sua descrição correta.
Elimina a necessidade de gerenciar as operações diárias.
Um substituto para a gestão operacional.
Assegura que a empresa terá sucesso financeiro sem falhas.
Uma garantia de sucesso financeiro.
Deve permanecer inalterado independentemente das mudanças no ambiente.
Um documento que nunca deve ser alterado.
Serve como uma referência para a execução e adaptação às circunstâncias.
Um guia para operações e para reagir a eventos reais.
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