Desenvolvimento de Modelo de Negócios 11 Plano de negócios – 1

Associe os cargos com suas descrições apropriadas.

• Principal responsável pela gestão e operações da empresa

• Presidente

• Líder da empresa, geralmente o chefe do conselho

• CEO

• Chief Executive Officer

• Executivo mais graduado da organização

• Responsável por uma área específica da empresa

• Diretor

Associe cada método com sua descrição correta.

• Plano de corte de despesas operacionais

• Um método para administrar uma atividade específica durante um período futuro específico

• Processo de recrutamento para expandir a equipe

• Um método para reduzir custos

• Planejamento de recursos e atividades para o próximo trimestre

• Um método para aumentar as vendas

• Estratégia de marketing para impulsionar o faturamento

• Um método para contratar novos funcionários

Associe o período futuro com o foco correto de um plano de negócios.

• Plano de médio prazo

• 6 meses

• Plano de curto prazo

• 3 anos

• Plano de revisão semestral

• 18 meses

• Plano de longo prazo

• 12 meses

Associe os problemas enfrentados pelos executivos com suas descrições.

• Há mais recursos financeiros disponíveis do que o necessário para as operações.

• Pouca inovação tecnológica

• As empresas não estão adotando novas tecnologias rapidamente.

• Falta de comunicação

• Executivos enfrentam dificuldades em gerenciar tarefas diárias e decisões administrativas.

• Excesso de capital

• Problemas surgem devido à ausência de troca de informações eficaz entre equipes.

• Sobrecarga de decisões operacionais e administrativas

Associe as consequências com as suas descrições.

• Implementar medidas eficientes e inovadoras resulta em:

• Redução de custos

• Ignorar fatores como avanços tecnológicos pode levar a:

• Aumento imediato de lucros

• Explorar novos territórios e clientes leva a:

• Expansão de mercado

• Focar apenas em ganhos financeiros rápidos resulta em:

• Problemas devastadores a longo prazo

Associe cada papel da documentação formal com sua descrição correspondente em um plano de negócios.

• Um papel que identifica pontos fortes e fracos potenciais.

• Elimina a necessidade de revisão.

• Um papel que não agrega valor significativo ao planejamento.

• Ajuda a destacar riscos e oportunidades.

• Um papel que sugere que o plano é infalível.

• Garante que o plano nunca será alterado.

• Um papel que implica imutabilidade do plano.

• Serve apenas como um exercício burocrático.

Associe cada função de um plano de negócios formalizado com sua descrição correta.

• Elimina a necessidade de gerenciar as operações diárias.

• Um documento que nunca deve ser alterado.

• Assegura que a empresa terá sucesso financeiro sem falhas.

• Um guia para operações e para reagir a eventos reais.

• Deve permanecer inalterado independentemente das mudanças no ambiente.

• Um substituto para a gestão operacional.

• Serve como uma referência para a execução e adaptação às circunstâncias.

• Uma garantia de sucesso financeiro.

Associe os benefícios com suas descrições: (a)   garante que o plano nunca será alterado, (b)   ajuda a destacar riscos e oportunidades, (c)   elimina a necessidade de qualquer revisão, (d)   garante sucesso imediato.

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• Garante que o plano nunca será alte
• Ajuda a destacar riscos e oportunid
• Elimina a necessidade de qualquer r
• Garante sucesso imediato.

Associe cada estrutura com sua função correspondente.

• Fabricação de bens.

• Uma estrutura para produção.

• Processo de revisão e aceitação.

• Uma estrutura para marketing.

• Promoção de produtos ou serviços.

• Uma estrutura para aprovação.

• Atividades de comercialização.

• Uma estrutura para vendas.

Relacione cada afirmação com a sua descrição correta sobre a relação entre aprovação de um plano e financiamento no mundo corporativo.

• Um plano pode ser aprovado sem qualquer consideração sobre o financiamento.

• A aprovação de um plano é sempre independente do financiamento.

• Não há conexão entre a aprovação de um plano e o financiamento.

• A aprovação de um plano é irrelevante para o financiamento.

• A aprovação de um plano não tem impacto sobre o financiamento.

• A aprovação de um plano nunca está relacionada ao financiamento.

• Quando um plano é aprovado, geralmente implica que o financiamento também foi aprovado.

• A aprovação de um plano costuma significar o mesmo que a aprovação de financiamento.