Quản trị Nguồn nhân lực 2

các doanh nghiệp dự báo nguồn cung cấp ứng viên từ thị trường sức lao động thường phải dựa trên cơ sở nào?

• Dự báo tình hình kinh tế nói chung

• Điều kiện thị trường địa phương.

• Điều kiện thị trường nghề nghiệp

• Dự báo tình hình kỉnh tề, điểhi kiện thị trường địa phương và thị trường nghề nghiệp.

Hoạt động tuyển dụng đòi hỏi phải có thời gian, sức lực, trình độ và khả năng tài chính của một doanh nghiệp. Chất lượng của hoạt động tuyển dụng không tùy thuộc vào yếu tố nào dưới đây:

• Trình độ chuyên môn của bộ phận nhân sự.

• Chính sách tuyển dụng của doanh nghiệp

• Sự chuẩn bị và phối hợp của các bộ phận chức năng

• Ý muốn chủ quan của nhà quản trị

“Nhân viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ, tinh thần trách nhiệm với công việc. Họ thích nghi và dễ dàng hơn trong thực hiện công việc, đồng thời tạo ra được sự thi đua rộng rãi trong doanh nghiệp" được đánh giá là ưu điểm của hình thức tuyển dụng nào?

• Tuyển dụng nhân lực từ các trường, trung tâm đào tạo.

• Tuyển dụng từ các công ty dịch vụ tư vấn lao động.

• Tuyển dụng từ nội bộ doanh nghiệp.

• Tuyển dụng qua mạng Internet

Những yếu tố nào dưới đây có thể không hạn chế việc tuyển dụng những nhân viên tốt

nhất cho doanh nghiệp?

• Bản thân công việc và hình ảnh doanh nghiệp.

• Chính sách nhân sự của doanh nghiệp, chính sách của chính quyền.

• Khả năng tài chính của doanh nghiệp.

• Áp dụng chiến lược trả lương cao hơn thị trường nhiều lần

"Nhân viên mới" trong những ngày đầu ở nơi làm việc, họ thường ngại ngần, lo sợ,

thậm chí có thể chán nản, thất vọng do:

• Có nhiều mong đợi không thực tế, có thể sẽ bị thất vọng, bị “sốc” về công việc mới.

• Chưa quen với công việc mới, với điều kiện môi trường làm việc mới.

• Phong cách sinh hoạt mới, các mối quan hệ mới tại nơi làm việc.

• Các mong đợi không thực tế, chưa quen với công việc và môi trường làm việc mới, phong cách sinh hoạt và các mối quan hệ tại nơi làm việc.

Các cá nhân được chọn cho các chức vụ, công việc khác nhau trên cơ sở mức độ hoàn thành thực hiện công việc hoặc đóng góp của cá nhân đối với tổ chức. Điều này được quyết định bởi:

• Trình độ học vấn, kinh nghiệm.

• Kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt.

• Nhiệt tình, tích cực trong công việc.

• trình độ, học vấn, kinh nghiệm, kỹ năng cá nhân, sự sáng tạo, linh hoạt, nhiệt tình, tích cực trong công việc

Doanh nghiệp khi đưa ra tiêu chuẩn tuyển chọn phải dựa trên:

• Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức, doanh nghiệp.

• Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận cơ sở.

• Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc.

• Tiêu chuẩn chung của tổ chức, của phòng ban chức năng và tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện công việc

Sai lầm do nhà quản trị đã đánh giá nhân viên quá cao, dẫn tới thu nhận vào doanh nghiệp những nhân viên không phù hợp. Điều này thường xảy ra khi:

• Thái độ, tác phong, diện mạo, sở thích của ứng viên gây ấn tượng tốt.

• Ứng viên đã khéo léo che giấu những điểm yếu kém của mình.

• Nhà quản trị có kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng.

• Thái độ, tác phong và sở thích của ứng viên gây ấn tượng tốt, đồng thời ứng viên khéo léo che dấu những khuyết điểm của mình.

Để nâng cao mức độ chính xác của các quyết định tuyển chọn, cần xem xét một cách hệ thống các thông tin về ứng viên. Các tổ chức, doanh nghiệp thường không quan tâm đến:

• Khả năng ứng viên có thể làm được gì và muốn làm như thế nào.

• Yếu tố kích thích, động viên, đặc điểm cá nhân.

• Kiến thức, kỹ năng, năng khiếu.

• Ý muốn chủ quan của nhà quản trị

Đây không phải nội dung của xây dựng chiến lược tuyển dụng

• Lập kế hoạch tuyển dụng

• Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng

• Xác định nơi tuyển mộ và thời gian tuyển dụng

• Xác định đối tượng tuyển dụng