La vache ! La fromagerie saint Albert !

Quelle(s) action(s) représente(nt) une stratégie d'intégration en amont ?

• Racheter une ferme pour produire le lait nécessaire

• Acheter un camion pour distribuer ses produits

• Démarcher directement les GSA pour vendre ses produits

• Installer une unité de méthanisation pour générer de l'énergie

• Créer une gamme de desserts à base de lait végétal

Quelle(s) action(s) est/sont typiquement liées à une stratégie de croissance externe ?

• Acquérir une entreprise concurrente qui fabrique des yaourts

• Ouvrir de nouvelles usines dans d'autres régions

• Fusionner avec un fournisseur de lait

• Créer une nouvelle marque de desserts

• S'associer à un distributeur pour accéder à de nouveaux marchés

Quelle(s) action(s) relèvent d'une stratégie de diversification concentrique ?

• Lancer une gamme de fromages bio sous la même marque

• Racheter une chaîne de supermarchés

• Développer un service de livraison directe aux consommateurs

• Produire de la crème glacée avec les mêmes ressources de production

Quelle(s) action(s) représentent une stratégie de spécialisation ?

• Se concentrer uniquement sur les yaourts et fromages

• Créer une ligne de jus de fruits pour diversifier les produits

• Développer des partenariats pour distribuer des produits similaires

• Réaliser des études de marché uniquement pour le secteur laitier

• Externaliser toutes les autres activités pour ne garder que la production de produits laitiers

Quelle(s) action(s) constituent une stratégie d'intégration en aval ?

• Développer une équipe de commerciaux pour démarcher directement les GSA locales

• Créer des points de vente exclusifs pour écouler ses produits

• Acheter une ferme pour produire le lait en interne

• Installer des panneaux solaires pour une indépendance énergétique

• Mettre en place un site de vente en ligne pour ses produits

Quelle(s) action(s) relèvent d'une stratégie de diversification conglomérale ?

• Acheter une entreprise de fabrication de vêtements

• Racheter une usine de production de jus de fruits

• Lancer une ligne de produits de nettoyage sous une nouvelle marque

• Créer un service de transport de produits pour d'autres entreprises

• Investir dans une start-up technologique sans lien avec l'agroalimentaire

Quelle(s) action(s) s'intègrent dans une stratégie de domination par les coûts ?

• Automatiser la production pour réduire les coûts de main-d'œuvre

• Négocier des tarifs préférentiels avec les fournisseurs de lait

• Lancer une ligne de produits haut de gamme

• Simplifier le packaging pour réduire les coûts

• Investir dans des campagnes de brandi

Quelle(s) action(s) illustrent une stratégie de différenciation ?

• Proposer des yaourts avec des ingrédients bio et locaux

• Lancer une gamme de yaourts pour les personnes intolérantes au lactose

• Produire en masse pour réduire les coûts unitaires

• Investir dans la publicité pour souligner l'aspect premium des produits

Quelle(s) action(s) sont des exemples de croissance organique ?

• Ouvrir une nouvelle usine grâce à un prêt bancaire

• Racheter une entreprise concurrente

• Augmenter la capacité de production de l'usine actuelle

• Acquérir une ferme pour produire son propre lait

Quelle(s) action(s) font partie d'une stratégie de focalisation ?

• Créer une gamme de produits pour un segment de marché spécifique, comme les enfants

• Diversifier les produits pour couvrir un large éventail de clients

• Développer des yaourts pour les personnes suivant un régime spécifique

• Acquérir des compétences pour un marché de niche