Alta dirección Cultura CI

Misión, Visión y Valores

De acuerdo con los resultados de nuestra empresa a la fecha del año, creo que nuestros colaboradores en todos los niveles, tienen una comprensión total de la misión de nuestra empresa y la comparten, son consientes y la han hecho parte de su día a día, es decir, están altamente comprometidos con la producción eficiente de chocolates, dulces y botanas, que cumplan con las necesidades y expectativas de calidad e inocuidad de clientes y consumidores.

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Misión, Visión y Valores

De acuerdo con los resultados de nuestra empresa a la fecha del año, creo que nuestros colaboradores en todos los niveles, tienen una comprensión total del proyecto a futuro que estamos planificando para la empresa y su contexto interno y externo, lo comparten, son consientes y lo construyen día a día, es decir, están altamente comprometidos para que nuestra empresa brinde formación continua a nuestros colaboradores para mejorar su calidad de vida y mantener un margen de utilidad unitaria mínima que permita un impacto económico a favor de quienes venden nuestros productos y la familia a la que pertenecen.

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Misión, visión y valores

De acuerdo con los resultados de nuestra empresa en los últimos 5 años, creo que nuestros colaboradores en todos los niveles necesitan planteamientos más claros y tangibles de los proyectos a futuro que garantizarán la continuidad del negocio, la estabilidad laboral, el crecimiento profesional, el compromiso y sentido de pertenencia para lograr la adaptación de nuestra organización a una sociedad en evolución constante que plantea 2 caminos, utilizar los recursos eficazmente para satisfacer las necesidades de las partes interesadas a la vez que se generan utilidades para el negocio o desaparecer del mercado.

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Misión, Visión y Valores

Como representante de la alta dirección, considero que es importante reevaluar las estrategias operativas y comerciales para alinearlas a las prioridades de calidad e inocuidad aplicables, es decir, la producción es muy importante, pero de nada nos sirve producir sin la calidad e inocuidad requerida por el consumidor.

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Personas

El personal que lidera los procesos críticos de reclutamiento, contratación, desarrollo de capacidades, educación y empoderamiento de los empleados es consiente de la necesidad de fomentar una cultura de calidad e inocuidad alimentaria sistemática y sustentable, de crear una sensación de responsabilidad personal junto al entendimiento del rol esencial de cada integrante para mantener los estándares de calidad e inocuidad alimentaria de toda la organización.

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Personas

En nuestra organización, toda persona es consiente de que su comportamiento influye en el cumplimiento de los objetivos comunes de calidad e inocuidad (favorece o desfavorece), de que la calidad e inocuidad es responsabilidad diaria, en todo momento y de todos, que no corresponde sólo a un grupo de personas, los resultados de la empresa son el reflejo del trabajo en equipo.

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Personas

La alta dirección de la organización considera que es de carácter crítico el establecer estándares que se alineen a las mejores prácticas de calidad e inocuidad alimentaria y las implementamos todos los días y a todas horas para educar y modelar la conducta de toda la organización con el ejemplo.

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Personas

La alta dirección de la organización está comprometida a desarrollar las competencias del empleado con relación a la calidad e inocuidad alimentaria ya que esto influencia tanto a la organización como a la habilidad del empleado a adaptarse al cambio. Tales iniciativas de desarrollo comprenden capacidades específicas y técnicas con relación a la calidad e inocuidad alimentaria, así como también ampliar el liderazgo y las habilidades de gerenciamiento, negociación e influencia, comunicación, resolución de problemas e implantación del cambio

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Personas

En nuestra empresa se monitorea cómo el desarrollo del empleado impacta el desempeño y comportamiento individual porque somos consientes de que una organización que exitosamente se adapta al cambio se caracteriza por empleados empoderados capaces de tomar nuevas responsabilidades desafiantes.

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Personas

El personal encargado de la gestión y desarrollo humano ha realizado el mapeo del personal actual de la organización para implementar las estrategias adecuadas según las necesidades de cada grupo (tutorías, formación, educación, prácticas, talleres) usando una metodología sistemática, como por ejemplo, la matriz de Entendimiento & Confianza respecto a la calidad e inocuidad en la organización.

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