Parcial Empresarismo Corte 2

Parcial Empresarismo Corte 2

University

10 Qs

quiz-placeholder

Similar activities

PROJECT MANAGEMENT primer parcial sumativo

PROJECT MANAGEMENT primer parcial sumativo

University

10 Qs

Aspectos Generales de los Estados Financieros

Aspectos Generales de los Estados Financieros

University

15 Qs

PROMOCION DE VENTAS

PROMOCION DE VENTAS

University

10 Qs

Administración Básica

Administración Básica

University

10 Qs

Proceso Administrativo 03

Proceso Administrativo 03

University

10 Qs

ALEMANIA

ALEMANIA

University

15 Qs

Avaliação de Contabilidade

Avaliação de Contabilidade

8th Grade - Professional Development

15 Qs

Pronósticos cualitativos y series de tiempo

Pronósticos cualitativos y series de tiempo

University

15 Qs

Parcial Empresarismo Corte 2

Parcial Empresarismo Corte 2

Assessment

Quiz

Business

University

Easy

Created by

Erika Tatiana Reyes Hernández

Used 2+ times

FREE Resource

10 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

¿Qué caracteriza a una empresa familiar?

Propiedad y gestión por miembros de una misma familia.
Operación sin la participación de la familia.
Control exclusivo por un consejo de administración.
Propiedad y gestión por un grupo de inversores externos.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

El protocolo familiar en una empresa familiar se utiliza para:

Aumentar la rentabilidad de la empresa.
Establecer un código de conducta para los empleados.
Eliminar la participación de la familia en la gestión.
Regular la relación entre la familia y la empresa.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

La confusión de políticas en empresas familiares puede surgir debido a:

La falta de interés de los miembros de la familia

Límites definidos entre lo personal y lo profesional

La mezcla de asuntos familiares y empresariales

Políticas claras y transparentes

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

La empresa "Café del Sol", un negocio familiar de cafeterías, ha sido dirigida por la familia Pérez durante más de 30 años. El fundador, don Javier, desea que su hija, Mariana, asuma el liderazgo, pero ella no está segura de si quiere continuar con el negocio familiar. Además, su hermano menor, Andrés, está interesado en modernizar el café y atraer a un público más joven.

¿Qué estrategia podría seguir la familia Pérez para garantizar una transición exitosa en la sucesión de "Café del Sol"?

Forzar a Mariana a aceptar la dirección del negocio sin tener en cuenta sus deseos

Vender el negocio a una cadena de cafeterías sin consultar a los miembros de la familia

Realizar una reunión familiar para discutir las metas y visiones de ambos hijos y planificar la sucesión de manera colaborativa

Mantener el modelo de negocio actual sin cambios para evitar conflictos

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

5 mins • 1 pt

La familia Ruiz opera "Construcciones Ruiz", una empresa familiar de construcción. La hermana mayor, Patricia, trabaja en la gestión de proyectos, mientras que su hermano menor, Carlos, se ocupa de la administración. Sin embargo, Patricia siente que su esfuerzo no es valorado adecuadamente en comparación con el salario de Carlos.

¿Cuál sería la mejor práctica que podrían implementar los Ruiz para abordar las preocupaciones sobre la remuneración?

Aumentar el salario de Carlos sin revisión.
Despedir a Patricia para reducir costos.
Ignorar las preocupaciones de Patricia por completo.
Realizar una revisión de salarios basada en el rendimiento y las responsabilidades.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

La familia López ha experimentado tensiones recientes debido a que los miembros no se comunican adecuadamente sobre los cambios en la dirección de la empresa. Como resultado, los empleados sienten incertidumbre sobre las políticas futuras.

¿Cuál sería una solución efectiva para mejorar la comunicación dentro de la familia y la empresa?

Implementar un sistema de castigos por falta de comunicación.
Aumentar la carga de trabajo sin comunicación.
Reducir el número de empleados en la empresa.
Implementar reuniones regulares de comunicación familiar y empresarial.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

3 mins • 1 pt

La empresa familiar de la familia Sánchez ha crecido rápidamente, pero han enfrentado problemas debido a la falta de claridad en la incorporación de nuevos miembros. Algunos familiares sienten que no tienen un papel claro en la empresa.

¿Qué acción debería tomar la familia Sánchez para abordar este problema?

Dejar que cada familiar asuma el rol que desee sin ninguna regulación

Ignorar el problema y esperar que se resuelva solo

Crear un protocolo familiar que defina roles y responsabilidades

Solo permitir que los miembros más cercanos a la familia participen en el negocio

Create a free account and access millions of resources

Create resources

Host any resource

Get auto-graded reports

Google

Continue with Google

Email

Continue with Email

Classlink

Continue with Classlink

Clever

Continue with Clever

or continue with

Microsoft

Microsoft

Apple

Apple

Others

Others

By signing up, you agree to our Terms of Service & Privacy Policy

Already have an account?