CP1.5 : Quiz sur les Modèles d'Analyse

À quoi sert le modèle PESTEL dans une analyse de marché ?

• Analyser les concurrents directs de l’entreprise

• Identifier les influences externes sur une entreprise, comme les facteurs politiques et économiques

• Répartir les produits en fonction de leur rentabilité

• Optimiser la gestion des ressources humaines

Le facteur “Technologique” dans l’analyse PESTEL examine :

• Les innovations technologiques et leur impact potentiel sur le marché

• Les préférences des consommateurs

• Les ressources humaines disponibles

• Les ressources financières de l’entreprise

Le modèle DESTEL diffère du PESTEL car il prend en compte :

• Les caractéristiques démographiques spécifiques à un marché

• Les évolutions des concurrents

• Les préférences des fournisseurs

• Les résultats financiers de l’entreprise

L’un des avantages du modèle PESTEL est :

• De se concentrer uniquement sur les concurrents

• D’analyser l’impact de l’environnement externe sur l’entreprise

• D'augmenter le chiffre d’affaires

• D’évaluer les compétences des employés

Quel type de mapping est utilisé pour évaluer le portefeuille de produits d’une entreprise ?

• Le PESTEL

• La matrice BCG

• Le modèle DESTEL

• Le mapping concurrentiel

Dans la matrice BCG, les “Stars” représentent :

• Les produits à faible potentiel de croissance

• Les produits à forte croissance et part de marché élevée

• Les produits avec peu de concurrence

• Les produits qui doivent être retirés du marché

La matrice BCG permet de classer les produits en :

• Marchés cibles et marchés potentiels

• Stars, Cash Cows, Question Marks et Dogs

• Opportunités et menaces

• Produits de luxe et produits abordables

Dans la matrice BCG, les "Cash Cows" sont des produits :

• À forte croissance et part de marché élevée

• À faible croissance mais générant un flux de trésorerie stable

• À faible croissance et part de marché faible

• En phase de lancement

Quel est l’objectif principal de la matrice des 5 forces de Porter ?

• Classer les produits par rentabilité

• Évaluer la pression concurrentielle dans un secteur

• Analyser la satisfaction des clients

• Optimiser les coûts de production

Les 5 forces de Porter incluent :

• La gestion des ressources humaines

• La menace des nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace des substituts, et la rivalité entre concurrents

• L’évolution technologique et le comportement des consommateurs

• Les tendances de consommation et les coûts de production