FF11

الطريقة الثانية لتحديد أولويات مهام مشروعاتك

• الاعتماد على الحظ والتوفيق

• إهمال المهام الصغيرة

• تقدير المدة الزمنية كل مهمة

• وضع المهام في تسلسل عشوائي بالجهد

الطريقة الثالثة لتحديد أولويات مهام المشروعات

• تقسيم الفريق إلى مجموعات صغيرة

• استخدام وثائق واضحة لمساعدتك في وضع جدول زمني للمشروع

• البحث عن دعم مالي إضافي

• تجاهل المهام الصعبة

الهدف الرَّئيس من استخدام مخطط جانت

(Gantt Chart)

في إدارة المشاريع، هو

• زيادة حجم الفريق

• تحسين جودة المنتج

• تقليل تكاليف المشروع

• ضمان تحقيق الأهداف ضمن الوقت المُحدَّد

أي من العناصر التَّالية ليس من عناصر إدارة المشروع

• تقليص حجم الفريق

• إعداد خطة ماليَّة

• تحليل المُتطلَّبات وتوفير الموارد

• تحديد الأهداف الرَّئيسة

العنصر الذي يضمن تحقيق المشروع ضمن الوقت المُحدَّد، هو

• الجودة

• التَّكلفة

• الجدول الزَّمنيّ

• الموارد البشريَّة

الخطة التي تهدف إلى تحليل المُتطلَّبات وتوفير الموارد لتحقيق أهداف المشروع، هي

• خطة الاتّصالات

• خطة الموارد

• خطة المخاطر

• خطة القبول

الدُّور الأساسيّ لخطة الموارد في تخطيط المشروع، هو

• تقليل المخاطر

• تحديد الميزانية

• تحسين التَّواصل

• تحديد المهام وتوزيع الأدوار

التوافق والتكامل مع البرامج الأخرى تعتبر من المتطلبات الوظيفية

• خطأ

• صح

لا يجب تقييم كل مراحل دورة حياة النظام

• خطأ

• صح

الملاحظة من طرق جمع المتطلبات ومن خلالها يتابع المحلل عمل النظام الحالي على أرض الواقع

• خطأ

• صح