Penilaian Kinerja: Uji Pemahaman

1.      Manakah yang termasuk ke dalam faktor-faktor yang mempengaruhi penilaian kinerja,

kecuali....

• Stricness

• Hallo Effect

• Central Tendency

• Leniency

• Sumatif

Tujuan penilaian kinerja antara lain adalah meningkatkan akuntabilitas atau pertanggungjawaban atas hasil outcome yang dilakukan terhadap penggunaan anggaran, dalam hal ini yang dimaksud dengan akuntabilitas adalah....

• Komitmen tanggung jawab

• Manajemen

• Direktur

• Masyarakat

• Sekretaris

Menyampaikan hasil dari penilaian kinerja ada pada tahap apa ?

• Perencanaan Kinerja

• Pengukuran Kinerja

• Pelaporan Kinerja

• Evaluasi internal

• Pengawasan kinerja

Apa tujuan dari perencanaan pengembangan kinerja?

• Meningkatkan kepuasan pelanggan tanpa memperhatikan kinerja tim.

• Meningkatkan efektivitas dan efisiensi kinerja individu atau tim.

• Mengurangi biaya operasional tanpa meningkatkan kinerja.

• Meningkatkan jumlah karyawan dalam perusahaan.

Jelaskan pentingnya umpan balik dalam penilaian kinerja!

• Umpan balik membantu individu memahami kinerja mereka, memperbaiki kelemahan, dan meningkatkan motivasi.

• Umpan balik hanya diperlukan untuk manajer.

• Umpan balik tidak berpengaruh pada kinerja individu.

• Umpan balik sebaiknya diberikan setahun sekali.

Apa perbedaan antara penilaian kinerja formatif dan sumatif?

• Keduanya fokus pada proses pembelajaran yang sama.

• Penilaian sumatif tidak memerlukan umpan balik.

• Penilaian formatif fokus pada proses dan umpan balik, sedangkan penilaian sumatif fokus pada hasil akhir.

• Penilaian formatif hanya dilakukan di akhir semester.

Sebutkan faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja individu!

• Motivasi, Keterampilan, Lingkungan kerja, Dukungan sosial, Kesehatan mental

• Pengalaman kerja yang tidak relevan

• Kebiasaan buruk

• Keterbatasan waktu

Bagaimana cara menetapkan tujuan kinerja yang SMART?

• Tujuan kinerja yang SMART adalah tujuan yang Umum, Terukur, Dapat dicapai, Relevan, dan Tidak terikat waktu.

• Tujuan kinerja yang SMART adalah tujuan yang Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan, dan Terikat waktu.

• Tujuan kinerja yang SMART adalah tujuan yang Sederhana, Mudah, Tidak relevan, dan Tidak terikat waktu.

• Tujuan kinerja yang SMART adalah tujuan yang Spesifik, Tidak terukur, Dapat dicapai, dan Tidak relevan.

Apa saja langkah-langkah dalam proses penilaian kinerja?

• 1) Rencana strategis, 2) Pelatihan, 3) Rekrutmen

• 1) Penetapan anggaran, 2) Pengawasan, 3) Penilaian risiko

• 1) Penetapan tujuan, 2) Pengumpulan data, 3) Evaluasi, 4) Umpan balik, 5) Rencana pengembangan, 6) Tindak lanjut.

• 1) Pengembangan produk, 2) Analisis pasar, 3) Pemasaran

Mengapa penting untuk melibatkan karyawan dalam proses penilaian kinerja?

• Untuk mengurangi beban kerja manajer.

• Penting untuk meningkatkan keterlibatan, motivasi, dan mendapatkan umpan balik yang berharga.

• Supaya penilaian kinerja dilakukan secara otomatis.

• Agar karyawan tidak merasa tertekan.