
Quiz Estratégia 2
Authored by Italo Taumaturgo
Business
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8 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com a teoria dos stakeholders, qual das opções a seguir é considerada um stakeholder primário?
Governos internacionais
Clientes
O público em geral
Grupos de pressão
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Em relação às 5 forças de Porter, qual das opções descreve "ameaça de produtos substitutos"?
Concorrentes diretos oferecendo produtos similares
Produtos ou serviços alternativos que podem substituir os existentes
Novos entrantes no mercado
Clientes exigindo menores preços
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Na análise do ambiente externo, um fator econômico que pode afetar a estratégia da empresa é:
O nível de inovação interna
As políticas de treinamento de funcionários
As taxas de câmbio e inflação
A estrutura organizacional
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Uma das forças de Porter refere-se ao "poder de negociação dos fornecedores". Este poder é maior quando:
Os fornecedores são muitos e a concorrência é alta
Os fornecedores oferecem produtos ou serviços altamente diferenciados
O setor possui um número elevado de concorrentes
A empresa tem poder para ditar preços e condições de compra
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
De acordo com a teoria dos stakeholders, os stakeholders primários de uma empresa incluem:
Grupos ambientais
Concorrentes
Clientes, funcionários e fornecedores
Organizações não governamentais (ONGs)
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Na análise das capacidades internas de uma empresa, o que significa "competências essenciais"?
Características organizacionais que conferem vantagem competitiva
Processos produtivos padronizados e de fácil reprodução
Relações com fornecedores de baixo custo
Capacidade de entrar em novos mercados rapidamente
7.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
No modelo das 5 forças de Porter, a intensidade da rivalidade entre concorrentes é mais elevada quando:
O setor está crescendo rapidamente
Existem poucos concorrentes de peso no mercado
As barreiras de saída são altas e o crescimento da indústria é lento
A ameaça de produtos substitutos é baixa
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