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Quiz Estratégia 2

Authored by Italo Taumaturgo

Business

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Quiz Estratégia 2
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

De acordo com a teoria dos stakeholders, qual das opções a seguir é considerada um stakeholder primário?

Governos internacionais

Clientes

O público em geral

Grupos de pressão

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Em relação às 5 forças de Porter, qual das opções descreve "ameaça de produtos substitutos"?

Concorrentes diretos oferecendo produtos similares

Produtos ou serviços alternativos que podem substituir os existentes

Novos entrantes no mercado

Clientes exigindo menores preços

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Na análise do ambiente externo, um fator econômico que pode afetar a estratégia da empresa é:

O nível de inovação interna

As políticas de treinamento de funcionários

As taxas de câmbio e inflação

A estrutura organizacional

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Uma das forças de Porter refere-se ao "poder de negociação dos fornecedores". Este poder é maior quando:

Os fornecedores são muitos e a concorrência é alta

Os fornecedores oferecem produtos ou serviços altamente diferenciados

O setor possui um número elevado de concorrentes

A empresa tem poder para ditar preços e condições de compra

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

De acordo com a teoria dos stakeholders, os stakeholders primários de uma empresa incluem:

Grupos ambientais

Concorrentes

Clientes, funcionários e fornecedores

Organizações não governamentais (ONGs)

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

Na análise das capacidades internas de uma empresa, o que significa "competências essenciais"?

Características organizacionais que conferem vantagem competitiva

Processos produtivos padronizados e de fácil reprodução

Relações com fornecedores de baixo custo

Capacidade de entrar em novos mercados rapidamente

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

1 min • 1 pt

No modelo das 5 forças de Porter, a intensidade da rivalidade entre concorrentes é mais elevada quando:

O setor está crescendo rapidamente

Existem poucos concorrentes de peso no mercado

As barreiras de saída são altas e o crescimento da indústria é lento

A ameaça de produtos substitutos é baixa

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