UTS DASAR MANAJEMEN UMUM PKK 04 Tambahan

Manajemen dapat didefinisikan sebagai proses mencapai tujuan organisasi melalui kegiatan tertentu. Di bawah ini, manakah yang paling tepat menggambarkan elemen dasar dalam manajemen?

• Perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan
• Pengelolaan sumber daya manusia
• Proses mengatur tugas-tugas administrasi
• Meningkatkan keuntungan organisasi
• Menciptakan komunikasi antar departemen

Answer explanation

Jupiter is a gas giant made primarily of hydrogen and helium. Unlike terrestrial planets that have solid surfaces, gas giants like Jupiter don't have a well-defined solid surface, allowing them to accumulate more mass in a gaseous form. This composition has allowed Jupiter to grow significantly larger than planets with solid surfaces.

Siapa yang dikenal sebagai Bapak Ilmu Manajemen karena kontribusinya dalam pengembangan teori dan prinsip manajemen ilmiah?

• Max Weber
• Henry Fayol
• Peter Drucker
• Frederick Winslow Taylor
• Elton Mayo

Berikut ini adalah karakteristik utama dari manajemen, kecuali…

• Manajemen bersifat universal
• Manajemen berfokus pada pencapaian tujuan
• Manajemen merupakan ilmu pasti
• Manajemen adalah proses yang terus-menerus
• Manajemen melibatkan orang lain

Fungsi utama manajemen yang pertama kali dilakukan dalam suatu proses manajerial adalah…

• Pengorganisasian
• Pengawasan
• Perencanaan
• Pengarahan
• Evaluasi

Menurut Henry Fayol, manajemen dapat dibagi menjadi lima fungsi utama. Fungsi-fungsi ini termasuk semua di bawah ini kecuali:

• Pengorganisasian
• Pengarahan
• Perencanaan
• Pengawasan
• Delegasi

Dalam sebuah organisasi, manajemen harus mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan eksternal. Bagaimana manajer seharusnya menyesuaikan rencana kerja ketika terjadi perubahan drastis dalam perekonomian global?

• Mengabaikan perubahan dan tetap fokus pada rencana awal
• Segera membuat rencana alternatif dan menyesuaikan strategi
• Meningkatkan pengeluaran untuk mengimbangi perubahan
• Menunda semua proyek hingga situasi kembali stabil
• Memberikan wewenang penuh kepada bawahan untuk membuat keputusan

Seorang manajer di sebuah perusahaan teknologi memutuskan untuk memperkenalkan sistem kerja baru yang lebih efisien. Namun, beberapa karyawan merasa kesulitan beradaptasi dengan sistem tersebut. Apa tindakan terbaik yang bisa diambil manajer untuk memastikan keberhasilan implementasi sistem baru ini?

• Memecat karyawan yang tidak bisa beradaptasi
• Memberikan pelatihan yang lebih mendalam kepada karyawan
• Menyederhanakan sistem untuk mengurangi resistensi
• Membatalkan penerapan sistem dan kembali ke metode lama
• Menunda implementasi sistem sampai semua karyawan siap

Seorang manajer di sebuah perusahaan manufaktur melihat adanya penurunan kualitas produk akhir. Setelah melakukan investigasi, ditemukan bahwa ada masalah dalam proses produksi. Apa tindakan terbaik yang harus diambil oleh manajer untuk mengatasi masalah ini?

• Mengabaikan masalah karena tidak mempengaruhi seluruh produk
• Menghentikan produksi dan memulai kembali dengan prosedur baru
• Mengidentifikasi titik masalah dan memperbaiki proses di titik tersebut
• Menyalahkan pekerja dan memberikan sanksi tegas
• Meningkatkan kecepatan produksi untuk mengimbangi penurunan kualitas

Seorang manajer dalam sebuah organisasi melihat bahwa timnya sering menghadapi kebuntuan dalam pengambilan keputusan. Apa yang harus dilakukan oleh manajer untuk memperbaiki proses pengambilan keputusan tim tersebut?

• Mengambil semua keputusan sendiri
• Menyusun prosedur keputusan yang jelas dan melibatkan setiap anggota tim
• Mengurangi peran anggota tim dalam proses pengambilan keputusan
• Menunda pengambilan keputusan sampai semua setuju
• Meningkatkan jam kerja agar keputusan bisa diambil lebih cepat

Dalam sebuah perusahaan, manajer sering kali dihadapkan pada situasi di mana mereka harus mengatur sumber daya yang terbatas. Bagaimana cara terbaik bagi manajer untuk mengalokasikan sumber daya yang terbatas demi mencapai tujuan organisasi?

• Membagi sumber daya secara merata kepada semua departemen
• Memprioritaskan sumber daya untuk proyek yang paling strategis
• Menunda alokasi sumber daya hingga tersedia lebih banyak
• Mengurangi jumlah proyek yang dikelola perusahaan
• Meningkatkan biaya produksi untuk memperbanyak sumber daya