Prueba Final Modulo 3

¿Cuál de los siguientes costos NO es típicamente asociado con el proceso de almacenamiento en un Centro de Distribución (CEDI)?

• Costo de mano de obra para la recepción y ubicación de productos.

• Costo de depreciación de equipos de manutención.

• Costo de las materias primas utilizadas en la producción.

• Costo de energía eléctrica para la iluminación y climatización del almacén.

Al implementar un sistema de clasificación ABC en un inventario, ¿qué tipo de productos se categorizan como Clase A?

• Productos con bajo valor monetario y alta rotación.

• Productos con alto valor monetario y baja rotación.

• Productos con bajo valor monetario y baja rotación.

• Productos con alto valor monetario y alta rotación.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un beneficio directo de implementar un sistema de Cross-docking en un CEDI?

• Reducción de los tiempos de entrega.

• Disminución de los costos de almacenamiento.

• Aumento significativo de los niveles de inventario.

• Mejora en la eficiencia del flujo de productos.

¿Cuál es el principal objetivo de la gestión de mermas en un CEDI?

• Maximizar las ventas de productos obsoletos.

• Minimizar las pérdidas económicas causadas por productos dañados, robados o perdidos.

• Incrementar la cantidad de productos en el inventario.

• Simplificar los procesos de devolución de productos.

¿Qué factor NO es considerado al calcular el costo de capital asociado a un CEDI?

• El costo de oportunidad de invertir en el CEDI.

• Los intereses pagados por los préstamos utilizados para financiar el CEDI.

• El costo de los materiales utilizados en la construcción del CEDI.

• La depreciación de los activos fijos del CEDI.

¿Cuál de los siguientes tipos de picking se caracteriza por la recolección de múltiples artículos de una misma ubicación en un solo viaje?

• Picking por zona.

• Picking por ola.

• Picking por artículo.

• Picking por pedido.

¿Cuál es el principal objetivo de realizar un análisis de flujos en un CEDI?

• Identificar las áreas de mayor riesgo de accidentes.

• Optimizar el diseño físico del almacén y los procesos operativos.

• Calcular el costo total de operación del CEDI.

• Evaluar la satisfacción de los clientes.

¿Cuáles acciones NO contribuye a mejorar la eficiencia operativa de un CEDI?

• Automatizar los procesos de recepción y despacho.

• Implementar un sistema de gestión de almacenes (WMS).

• Aumentar la cantidad de personal trabajando en el almacén.

• Optimizar la distribución de los productos en el almacén.

¿Cuál de los siguientes principios NO es fundamental para la gestión de un CEDI?

• Flexibilidad para adaptarse a los cambios en la demanda.

• Centralización de todas las operaciones logísticas en un solo lugar.

• Enfoque en la satisfacción del cliente.

• Mejora continua de los procesos.

¿Cuál de los siguientes costos NO se considera un costo operativo en un CEDI?

• Costo de mantenimiento de equipos.

• Costo de mano de obra directa.

• Costo de depreciación de edificios.

• Costo de las materias primas utilizadas en la producción.