Project Integration

Hal yang harus dilakukan pertama kali untuk sebuah project adalah

• Membuat Rencana

• Membuat Project Charter

• Menyusun Personil dan keuangan serta logistik

• Membuat studi kelayakan

Sebuah proyek dikatakan sukses karena Proyek dapat diselesaikan

• sesuai dengan waktu dan biaya

• sesuai dengan waktu dan biaya serta lingkup

• sesuai dengan waktu dan biaya serta lingkup dan kualitas

• sesuai dengan kepuasan dan ekspektasi pengguna dan pemangku kepentingan

Kunci yang dilakukan manajer proyek agar keseluruhan projek sukses adalah

• Manajer proyek dapat mengintegrasikan antara biaya, waktu dan lingkup

• Manajer proyek dapat mengintegrasikan antara biaya, waktu dan lingkup serta kualitas

• Manajer proyek harus mengoordinasikan semua bidang pengetahuan lainnya sepanjang siklus hidup proyek

• Banyak manajer proyek melihat “gambaran besar” dan fokus pada banyak detail

Project Monitoring dan Control adalah tugas Manajer proyek dalam

• mengawasi pekerjaan proyek untuk memenuhi tujuan kinerja proyek

• mengoordinasikan perubahan yang mempengaruhi hasil proyek dan aset proses organisasi

• menyelesaikan semua kegiatan proyek untuk menutup proyek atau fase secara resmi

• mengawasi semua pembiayaan kegiatan proyek agar proyek dapat berjalan normal

Hal yang paling ditakuti dan paling sulit dilakukan oleh manajer proyek adalah

• Bagaimana mengatur pembiayaan proyek

• Bagaimana persiapan memulai proyek

• Bagaimana persiapan meneruskan proyek yang bermasalah

• Bagaimana menutup proyek yang bermasalah

Apa Fungsi Strategic Planning yang berkaitan dengan proyek?

• melibatkan penentuan tujuan jangka panjang, memprediksi tren masa depan, dan memproyeksikan kebutuhan akan produk dan layanan baru

• melibatkan penentuan tujuan jangka panjang, memprediksi tren masa depan, dan memproyeksikan kebutuhan akan produk dan layanan baru dalam bentuk proyek.

• melibatkan penentuan tujuan jangka panjang, memprediksi tren masa depan, dan memproyeksikan kebutuhan akan produk dan layanan baru untuk mementukan prioritas proyek

• melibatkan penentuan tujuan jangka panjang, memprediksi tren masa depan, dan memproyeksikan kebutuhan akan produk dan layanan baru dan lama

Project Planning adalah

• Mendefinisikan proyek yang berpotensial, Mendefinsikan lingkup, manfaat dan kendala

• Merancang proyek yang berpotensial, Mendefinsikan lingkup, manfaat dan kendala

• Merencanakan proyek yang berpotensial, Mendefinsikan lingkup, manfaat dan kendala

• Menentukan proyek yang berpotensial, Mendefinsikan lingkup, manfaat dan kendala

Tiga kriteria penting dari suksesnya sebuah proyek dapat dijalankan yaitu

• Adanya kebutuhan, biaya dan personel terhadap proyek tersebut

• Adanya kebutuhan user, tersedia biaya dan kemauan kuat dari user terhadap proyek tersebut

• Adanya kebutuhan pimpinan, tersedia biaya dan personilt dari user terhadap proyek tersebut

• Adanya kebutuhan terhadap proyek tersebut