Manajemen Motivasi

Apa definisi motivasi menurut materi?

• Kesediaan untuk menurunkan tingkat upaya dalam organisasi

• Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi demi tujuan pribadi

• Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi

• Kesediaan untuk bekerja tanpa mempertimbangkan kebutuhan individu

Siapa yang mengembangkan teori hierarki kebutuhan?

• Douglas McGregor

• Abraham Maslow

• Frederick Herzberg

• Albert Bandura

Manakah dari berikut ini yang termasuk dalam lima hierarki kebutuhan Maslow?

• Kebutuhan akan kekuasaan

• Kebutuhan aktualisasi diri

• Kebutuhan afiliasi

• Kebutuhan emosional

Teori X dari Douglas McGregor mengasumsikan bahwa karyawan:

• Menyukai kerja dan tanggung jawab

• Tidak menyukai kerja dan harus dipaksa

• Selalu termotivasi secara intrinsik

• Cenderung mencari pengakuan

Menurut teori dua faktor dari Herzberg, faktor higienis berkaitan dengan:

• Motivasi intrinsik

• Kepuasan kerja

• Ketidakpuasan kerja

• Pengakuan

Apa yang dimaksud dengan kebutuhan akan pencapaian (nAch) menurut McClelland?

• Dorongan untuk membangun hubungan persahabatan

• Dorongan untuk mencapai standar yang tinggi

• Dorongan untuk mendapatkan kekuasaan

• Dorongan untuk menghindari kegagalan

Teori penentuan nasib sendiri (self-determination theory) menekankan pentingnya:

• Motivasi intrinsik

• Motivasi ekstrinsik

• Umpan balik dari atasan

• Keseimbangan kerja

Teori penguatan (reinforcement theory) berpendapat bahwa perilaku seseorang dipengaruhi oleh:

• Lingkungan kerja

• Tujuan yang ditetapkan

• Konsekuensi dari perilaku tersebut

• Hubungan interpersonal

Menurut teori ekuitas (equity theory), individu membandingkan:

• Masukan dan keluaran pekerjaan mereka dengan orang lain

• Pencapaian pribadi dengan tujuan organisasi

• Keadilan organisasi dengan perusahaan lain

• Motivasi intrinsik dengan ekstrinsik

Teori penetapan tujuan menyatakan bahwa:

• Tujuan yang mudah lebih baik daripada tujuan sulit

• Umpan balik tidak mempengaruhi kinerja

• Tujuan yang sulit dapat meningkatkan kinerja

• Tidak perlu menetapkan tujuan yang spesifik