U4- CADENA DE SUMINISTRO Y LOGÍSTICA INTERNACIONAL

La empresa "Frutas Frescas S.A." está diseñando su plan logístico para la distribución de productos perecederos. Actualmente, utiliza camiones refrigerados para transportar la fruta desde sus centros de acopio hasta los supermercados en diferentes ciudades. La gerencia está considerando implementar un sistema de cross-docking para mejorar la eficiencia. ¿Cuál sería el impacto más probable de esta decisión en el plan logístico de la empresa?

• Aumento del tiempo de entrega y reducción de costos de almacenamiento

• Reducción del tiempo de entrega y aumento de los costos de transporte

• Reducción del tiempo de entrega y de los costos de almacenamiento

La compañía "TechGadgets Inc." está expandiendo su negocio de comercio electrónico a nivel internacional. Actualmente, tiene un centro de distribución en Estados Unidos y está planeando abrir otro en Europa. Al diseñar su plan logístico global, ¿qué estrategia sería más efectiva para optimizar la cadena de suministro y reducir los tiempos de entrega a los clientes europeos?

• Implementar un sistema de inventario centralizado en Estados Unidos

• Establecer múltiples centros de distribución más pequeños en diferentes países europeos

• Subcontratar toda la logística a una empresa de tercerización logística (3PL) europea

La fábrica de muebles "Confort Hogar" está rediseñando su plan logístico para reducir costos. Actualmente, produce todos sus muebles en una gran fábrica centralizada y los envía completamente ensamblados a sus tiendas. El equipo de logística propone cambiar a un modelo de producción modular y ensamblaje final en las tiendas. ¿Cuál sería el principal desafío logístico que esta empresa enfrentaría al implementar este nuevo modelo?

• Aumento de los costos de transporte debido al mayor volumen de envíos

• Complejidad en la coordinación de la producción y el envío de componentes

• Necesidad de ampliar el espacio de almacenamiento en las tiendas

La empresa de productos químicos "QuimiPro S.A." está diseñando su plan logístico para el transporte de materiales peligrosos. Tienen que elegir entre tres opciones de rutas para conectar su planta principal con su centro de distribución más importante: Ruta A: Más corta, atraviesa áreas urbanas densamente pobladas. Ruta B: Más larga, evita áreas urbanas pero incluye tramos de carretera en mal estado, Ruta C: Longitud media, incluye un tramo de ferrocarril y requiere transbordo. Considerando la naturaleza de los productos y la responsabilidad social de la empresa, ¿cuál sería la opción más adecuada para incluir en el plan logístico?

• Ruta A, para minimizar el tiempo de transporte y reducir costos

• Ruta B, para evitar riesgos en áreas pobladas, a pesar del mayor desgaste de vehículos

• Ruta C, combinando eficiencia y seguridad, aunque implique mayor complejidad logística

La cadena de supermercados "FrescoMarket" está revisando su plan logístico para la gestión de productos frescos. Actualmente, reciben entregas diarias de proveedores locales en cada tienda. Están considerando implementar un sistema de gestión de inventario just-in-time (JIT) centralizado. ¿Cuál sería el principal beneficio de este cambio en su estrategia logística?

• Reducción de los costos de transporte al consolidar entregas

• Mejora en la frescura de los productos al reducir el tiempo de almacenamiento

• Aumento de la variedad de productos ofrecidos en cada tienda

La empresa de electrodomésticos "ElectroHogar" está implementando un nuevo sistema de gestión de la cadena de suministro. Durante la primera semana de operación, se dan cuenta de que los niveles de inventario en sus tiendas son consistentemente más bajos de lo esperado, lo que resulta en frecuentes situaciones de falta de stock. ¿Cuál sería la acción más apropiada para abordar este problema en el corto plazo?

• Aumentar inmediatamente los niveles de inventario en todas las tiendas b

• Implementar un sistema de alertas tempranas basado en la demanda real

• Renegociar los acuerdos con los proveedores para entregas más frecuentes

"GloboLogistics", una empresa de transporte internacional, está evaluando la implementación de blockchain en su cadena de suministro. ¿Cuál sería el beneficio más significativo de esta tecnología para su operación logística?

• Reducción de los costos de combustible en el transporte marítimo

• Mejora en la trazabilidad y transparencia de los envíos internacionales

• Aumento de la velocidad de los procesos de carga y descarga en puertos

La fábrica de automóviles "AutoVeloz" está implementando un sistema de producción just-in-sequence (JIS) para mejorar su eficiencia. Sin embargo, después de un mes, notan un aumento en los retrasos de producción. Al analizar la situación, descubren que el problema principal está en la sincronización con los proveedores de componentes críticos. ¿Cuál sería la solución más efectiva para abordar este desafío?

• Aumentar el inventario de seguridad de componentes críticos

• Reducir la variedad de modelos de automóviles producidos

• Implementar un sistema de comunicación en tiempo real con los proveedores

La cadena de tiendas de ropa "ModaExpress" está rediseñando su red de distribución para mejorar la eficiencia de su cadena de suministro. Actualmente, tienen un gran centro de distribución centralizado que atiende a todas sus tiendas en el país. Están considerando tres opciones: Opción A: Mantener el centro de distribución centralizado y optimizar las rutas de entrega Opción B: Establecer múltiples centros de distribución regionales Opción C: Implementar un modelo híbrido con un centro principal y varios centros satélite Considerando la necesidad de balancear costos, velocidad de respuesta y flexibilidad, ¿cuál sería la mejor opción para ModaExpress?

• Opción A, para maximizar las economías de escala en la distribución

• Opción B, para reducir los tiempos de entrega a todas las tiendas

• Opción C, para combinar eficiencia centralizada con flexibilidad regional

La empresa de productos farmacéuticos "SaludTotal" está implementando un nuevo sistema de trazabilidad en su cadena de suministro para cumplir con regulaciones internacionales más estrictas. Durante la fase de prueba, se dan cuenta de que el sistema genera una cantidad abrumadora de datos, lo que dificulta la identificación de información crítica. ¿Cuál sería la mejor estrategia para abordar este desafío?

• Aumentar la capacidad de almacenamiento y procesamiento de datos

• Implementar un sistema de análisis de datos con inteligencia artificial

• Reducir la frecuencia de recopilación de datos en la cadena de suministro