RR.HH PARTE II

A fin de consolidar los resultados de las auditorías de recursos humanos y alcanzar buenos resultados en la planeación de la sucesión, el departamento de recursos humanos trabaja junto con los ejecutivos de la organización para desarrollar gráficas de reemplazo. ¿Según el enunciado qué constituye las gráficas de remplazo?

• Constituyen una representación visual de cómo se reemplazará a una persona cuando surja una vacante
• Constituyen una representación estructural de la empresa
• Constituye un nivel de evaluaciones periódicas
• Constituyen una representación de opciones para los gerentes y empleados

Para que la empresa pueda actuar de forma activa necesita información sobre los recursos humanos actuales y potenciales, es decir aquellos que van a ser necesarios en un futuro. ¿Cuál es el propósito de incorporar estos componentes en los sistemas de recursos humanos?

• Recopilar, registrar, desechar y recuperar datos.
• Recopilar, importar, exportar y recuperar datos.
• Recopilar, registrar, almacenar y recuperar datos.
• Recopilar, calcular, registrar y recuperar datos.

La ARH surgió debido al crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales ¿Cuál es el origen de la Administración de Recursos Humanos (ARH)?

• La Administración de Recursos Humanos (ARH) se originó en el siglo XXI como una reacción a la globalización
• La ARH tuvo su origen en el siglo XIX, como una reacción a la industrialización
• La Administración de Recursos Humanos (ARH) tuvo su origen en el siglo XVIII, como resultado directo de la Revolución Industrial.
• La ARH surgió en el siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la Revolución Industrial.

El plan de capital humano de la empresa es una herramienta fundamental del sistema de información de recursos humanos, pues es una guía básica para el trabajo que llevan a cabo los reclutadores, capacitadores, planificadores del desarrollo y otros especialistas. ¿Cuál es el impacto de utilizar información bien establecida en el sistema de información sobre capital humano?

• Mejora la eficiencia operativa.
• Incrementa la rotación de empleados
• Reduce la productividad del equipo.
• Aumenta los costos de contratación.

Se puede utilizar la información que tiene disponible la empresa sobre los candidatos que se han presentado a otros procesos de reclutamiento o que han enviado su currículum por iniciativa propia. ¿Cuál es el método que se utiliza en el reclutamiento con relación al enunciado?

• Consulta de instituciones docentes
• Consulta de archivos de la empresa
• Consulta de anuncios externos
• Consulta de agencias privadas

Son puntos de referencia para conocer cuantas personas necesitamos, en que momento y con qué características para ocupar los puestos ofertados para contratar el personal. De acuerdo con el enunciado, ¿A qué definición pertenece?

• La planificación y análisis del puesto
• La planificación y análisis de perfil
• La planificación y análisis de la vacante
• La planificación y análisis del exterior

En la primera etapa de decisión y delimitación se valoran todas las alternativas disponibles para cubrir dichas necesidades y se determina el momento y la forma de realizar el reclutamiento. ¿Qué se considera en la etapa inicial de toma de decisiones y contratación?

• Las necesidades del perfil
• Las necesidades del personal
• Las necesidades del gerente
• Las necesidades del director

En el caso de que la empresa necesite más efectivos y no se disponga de la oferta interna del personal adecuada o suficiente, la empresa se tendrá que plantear nuevas políticas del personal en materia del reclutamiento. ¿De acuerdo al enunciado cual es el nombre de esta situación?

• Oportunidad en la oferta del personal
• Defecto en la oferta del personal
• Fortaleza en la oferta del personal
• Conveniencia en la oferta del personal

El enfoque sistémico constituye una herramienta fundamental para la administración de recursos humanos, permitiendo comprender las organizaciones como sistemas abiertos en constante interacción con su entorno ¿De qué manera el enfoque sistémico en la administración de recursos humanos permite una visión más completa de la organización y facilita la toma de decisiones estratégicas?

• Permite identificar y analizar las interrelaciones entre los diferentes departamentos y funciones de la organización, asegurando que las decisiones estratégicas consideren el impacto en todo el sistema.
• Facilita la implementación de políticas de recursos humanos centradas únicamente en la eficiencia de los procesos internos, sin considerar las influencias externas.
• Concentra la gestión de recursos humanos en la optimización de tareas individuales, ignorando la importancia de las interacciones entre empleados y equipos.
• Promueve una visión estática de la organización, enfocándose en mantener las estructuras y procesos actuales sin adaptarse a los cambios del entorno.

La expresión “recursos humanos” se refiere a las personas que forman parte de las organizaciones y que desempeñan en ellas determinadas funciones. Las personas pasan gran parte de su tiempo trabajando en las organizaciones. Éstas necesitan a las personas para sus actividades y operaciones, de la misma manera que necesitan recursos financieros, materiales y tecnológicos. ¿De qué manera la administración de recursos humanos (ARH) impacta en la vida de las personas y en el funcionamiento de las organizaciones, según el contexto descrito?

• Facilita la creación de un ambiente de trabajo individualizado y centrado en los objetivos personales, reduciendo la dependencia de la actividad organizacional.
• Promueve la sinergia entre los esfuerzos de varias personas, lo que permite alcanzar objetivos organizacionales y personales que no serían posibles mediante esfuerzos individuales.
• Se enfoca principalmente en la gestión de recursos financieros y tecnológicos, con menor énfasis en las relaciones humanas dentro de la organización.
• Disminuye la complejidad de los recursos necesarios para la supervivencia y crecimiento de las organizaciones, priorizando la automatización y reducción del personal.