CPNS JEJARING KERJA

Sebagai seorang karyawan di sebuah perusahaan ritel, kamu diminta untuk mengikuti workshop tentang komunikasi dan kolaborasi tim yang diselenggarakan oleh perusahaan. Namun, kamu tidak merasa tertarik dengan topik tersebut dan merasa kegiatan tersebut buang-buang waktu. Sikap kamu …

• Mengikuti workshop hanya karena terpaksa dan tidak memperhatikan materi yang disampaikan.

• Meminta izin untuk tidak mengikuti workshop dan memanfaatkan waktu tersebut untuk menyelesaikan pekerjaan lain.

• Memberikan perhatian penuh pada workshop meskipun tidak tertarik dengan topik tersebut.

• Mengajukan permintaan untuk mengikuti workshop yang lebih sesuai dengan minat dan kebutuhanmu.

• Menghadiri workshop dan mencoba untuk terbuka dan memahami topik tersebut meskipun tidak tertarik.

Sebagai seorang pegawai yang bekerja di departemen pemasaran, kamu bekerja dalam tim untuk membuat strategi pemasaran baru. Kamu merasa sulit untuk berkoordinasi dengan anggota tim yang sibuk dan sulit dihubungi. Sikap kamu …

• Mengabaikan masalah tersebut dan bekerja sendiri untuk menyelesaikan tugas

• Menjadi frustasi dan mengkritik anggota tim yang sulit dihubungi di depan rekan kerja lainnya.

• Mencoba untuk tetap tenang dan menghubungi anggota tim secara teratur untuk membahas proyek

• Mengajukan permintaan kepada manajer untuk memindahkan anggota tim yang sulit dihubungi ke proyek lain

• Mencoba untuk memahami situasi anggota tim dan menyesuaikan jadwal pertemuan yang cocok bagi semua orang.

Sebagai seorang manajer di sebuah perusahaan teknologi, kamu memiliki tim yang terdiri dari anggota dengan latar belakang yang berbeda-beda. Kamu merasa sulit untuk memahami pandangan dan perspektif mereka. Sikap kamu …

• Mengabaikan perbedaan latar belakang dan tetap memaksakan pendapatmu

• Mengkritik pendapat anggota tim yang berbeda denganmu di depan rekan kerja lainnya

• Mencoba untuk memahami pandangan dan perspektif anggota tim dengan meminta penjelasan lebih lanjut

• Mengajukan permintaan kepada manajemen untuk memindahkan anggota tim yang berbeda pandangan denganmu ke proyek lain

• Menolak bekerja sama dengan anggota tim yang berbeda pandangan denganmu

Sebagai seorang manajer HR di sebuah perusahaan teknologi, kamu diberi tugas untuk memberikan umpan balik kepada anggota timmu yang memiliki kinerja yang kurang baik. Sikap kamu …

• Mengabaikan masalah tersebut dan membiarkan anggota tim bekerja tanpa mendapatkan umpan balik.

• Menyalahkan anggota tim di depan rekan kerja lainnya dan tidak memberikan solusi untuk memperbaiki kinerja

• Memberikan umpan balik negatif dan mengkritik anggota tim tanpa memberikan solusi atau dukungan untuk perbaikan

• Memberikan umpan balik yang konstruktif dan positif secara pribadi kepada anggota tim, dan menawarkan dukungan dan saran untuk membantu meningkatkan kinerja

• Memberikan umpan balik seperlunya, karena jika diberikan kritik atau masukkan takut anggota tim kamu akan resign

Sebagai seorang supervisor di sebuah perusahaan manufaktur, kamu memimpin tim produksi yang terdiri dari anggota tim dengan latar belakang yang berbeda-beda. Kamu merasa sulit untuk menjaga komunikasi yang jelas dan terbuka dengan anggota timmu. Sikap kamu …

• Mengabaikan kebutuhan komunikasi anggota tim dan membiarkan mereka bekerja sendiri tanpa arahan atau pengawasan

•    Menyampaikan instruksi secara kasar dan tegas tanpa memberikan penjelasan yang jelas atau kesempatan untuk bertanya.

• Menggunakan bahasa yang terlalu formal dan sulit dipahami, sehingga anggota tim kesulitan untuk memahami instruksi yang diberikan

• Menyediakan waktu untuk rapat tim secara rutin untuk membahas proyek dan memberikan kesempatan untuk diskusi terbuka dan saling bertukar pikiran

• Memberikan saluran komunikasi yang terbuka, seperti email atau aplikasi pesan instan, dan siap untuk merespon pertanyaan dan permintaan bantuan dari anggota tim.

Bapak Wawan adalah seorang manajer di sebuah perusahaan besar. Saat rapat dengan timnya, ia meminta agar anggota timnya memberikan ide-ide baru dan inovatif dalam meningkatkan kualitas dan efisiensi kerja. Saat ada anggota tim yang memberikan ide yang menurutnya kurang baik, apa yang sebaiknya dilakukan oleh Bapak Wawan?

• Mengkritik ide tersebut di depan semua anggota tim

• Menyatakan bahwa ide tersebut tidak berguna dan tidak akan digunakan

• Mendorong anggota tim untuk terus memberikan ide-ide baru

• Menyuruh anggota tim untuk tidak memberikan ide-ide yang tidak berguna

• Mengabaikan ide tersebut dan melanjutkan rapat

Pak Iwan adalah seorang pemilik usaha kecil yang menjual produk handmade. Ia merasa sulit untuk mempromosikan produknya secara online, dan meminta saran dari temannya. Temannya menyarankan agar Pak Iwan mencoba membuat video promosi dengan tampilan yang menarik. Apa yang seharusnya dilakukan oleh Pak Iwan?

• Mengabaikan saran tersebut dan terus berpromosi dengan cara yang sama

•   Menolak saran tersebut karena tidak memiliki pengalaman membuat video

• Mencoba membuat video promosi tersebut sendiri meski tidak memiliki pengalaman

• Meminta bantuan temannya untuk membuat video promosi tersebut

• Mencari orang yang ahli dalam pembuatan video untuk membuat video promosi tersebut

Ibu Rina adalah seorang kepala sekolah yang ingin meningkatkan kualitas pendidikan di sekolahnya. Dia mengadakan pertemuan dengan seluruh guru dan staf sekolah untuk membahas masalah dan solusi potensial. Selama pertemuan, ibu Rina menyediakan waktu untuk diskusi terbuka dan memastikan bahwa setiap orang memiliki kesempatan untuk berbicara. Ketika ada perbedaan pendapat, dia memperjelas argumen masing-masing dan mengusulkan solusi kompromi. Apa yang sebaiknya dilakukan staf sekolah lain sebagai tanggapan atas tindakan Ibu Rina?

•   Menolak untuk berpartisipasi dalam diskusi karena mereka tidak setuju dengan pendapat Ibu Rina.

•   Menyetujui semua saran yang diusulkan oleh Ibu Rina tanpa diskusi lebih lanjut.

• Mengekspresikan kekhawatiran mereka tentang beberapa saran yang diusulkan oleh Ibu Rina dan memberikan saran alternatif

•   Menunda pertemuan sampai setiap orang sepakat pada satu solusi yang tepat.

•   Mengabaikan tindakan Ibu Rina dan meneruskan pekerjaan mereka sendiri.

   

Kira merupakan seorang manajer proyek yang sedang bekerja dengan tim terdiri dari anggota dengan latar belakang beragam. Salah satu anggota timnya, Rani, tidak pernah memberikan update progres pekerjaannya. Sebagai manajer, tindakan terbaik yang dapat dilakukan Kira adalah …

• Mengabaikan ketidakaktifan Rani dan fokus pada anggota tim yang lain

• Meminta Rani untuk memberikan update progres pekerjaannya secara teratur

• Menegur Rani di depan anggota tim lainnya untuk memotivasi dia menjadi lebih aktif

• Menanyakan Rani apakah dia sedang mengalami masalah dan memberikan dukungan

• Memberikan hukuman atau konsekuensi kepada Rani.

Bayu adalah seorang tim leader di sebuah proyek. Dia ingin memastikan bahwa semua anggota timnya berkomunikasi dengan jelas dan terbuka. Tindakan terbaik yang dapat dilakukan Bayu adalah …

• Memerintahkan anggota tim untuk mengikuti pelatihan komunikasi tanpa memberikan alasan yang jelas.

•   Menciptakan lingkungan kerja yang ramah dan mendukung untuk mendorong anggota tim untuk berbicara.

• Menutup diri dan memperlihatkan ketidakpedulian ketika anggota timnya berbicara

• Mengkritik anggota tim yang tidak terlalu aktif dalam diskusi proyek.

• Menekan anggota tim untuk mendukung gagasan Bayu tanpa memberikan kesempatan untuk berdebat.