22_1 経営・組織論

CIOの説明はどれか。 出典:令和5年免除 問56

• 経営戦略の立案及び業務執行を統括する最高責任者
• 資金調達,財務報告などの財務面での戦略策定及び執行を統括する最高責任者
• 自社の技術戦略や研究開発計画の立案及び執行を統括する最高責任者
• 情報管理,情報システムに関する戦略立案及び執行を統括する最高責任者

マトリックス組織を説明したものはどれか 出典:令和3年免除 問74

• 業務遂行に必要な機能と利益責任を,製品別,顧客別又は地域別にもつことによって,自己完結的な経営活動が展開できる組織である。
• 構成員が,自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織である。
• 購買·生産·販売·財務など,仕事の専門性によって機能分化された部門をもつ組織である。
• 特定の課題の下に各部門から専門家を集めて編成し,期間と目標を定めて活動するー時的かつ柔軟な組織である。

BCP(事業継続計画)の策定，運用に関する記述として，適切なものはどれか。 令和元年秋期　問74

• ITに依存する業務の復旧は，技術的に容易であることを基準に優先付けする。
• 計画の内容は，経営戦略上の重要事項となるので，上級管理者だけに周知する。
• 計画の内容は，自社組織が行う範囲に限定する。
• 自然災害に加え，情報システムの機器故障やマルウェア感染も検討範囲に含める。

CIOの果たすべき役割はどれか。 令和元年秋期　問75

• 各部門の代表として，自部門のシステム化案を情報システム部門に提示する。
• 情報技術に関する調査，利用研究，関連部門への教育などを実施する。
• 全社的観点から情報化戦略を立案し，経営戦略との整合性の確認や評価を行う。
• 豊富な業務経験，情報技術の知識，リーダシップをもち，プロジェクトの運営を管理する。

企業が社会的責任を果たすために実施すべき施策のうち，環境対策の観点から実施するものはどれか。 平成31年春期　問75

• 株主に対し，企業の経営状況の透明化を図る。
• グリーン購入に向けて社内体制を整備する。
• 災害時における従業員のボランティア活動を支援する制度を構築する。
• 社内に倫理ヘルプラインを設置する。

社内カンパニー制を説明したものはどれか。 平成31年春期　問76

• 1部門を切り離して別会社として独立させ，機動力のある多角化戦略を展開する。
• 合併，買収によって，自社にない経営資源を相手企業から得て，スピーディな戦略展開を図る。
• 時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を経営戦略の基礎とする。
• 事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。

CIOの説明はどれか。 平成30年秋期　問74

• 経営戦略の立案及び業務執行を統括する最高責任者
• 資金調達，財務報告などの財務面での戦略策定及び執行を統括する最高責任者
• 自社の技術戦略や研究開発計画の立案及び執行を統括する最高責任者
• 情報管理，情報システムに関する戦略立案及び執行を統括する最高責任者

CIOが果たすべき主要な役割はどれか。 平成29年秋期　問75

• 情報化戦略を立案するに当たって，経営戦略を支援するために，企業全体の情報資源への投資効果を最適化するプランを策定する。
• 情報システム開発・運用に関する状況を把握して，全社情報システムが最適に機能するように具体的に改善点を指示する。
• 情報システムが企業活動に対して健全に機能しているかどうかを監査することによって，情報システム部門にアドバイスを与える。
• 全社情報システムの最適な運営が行えるように，情報システムに関する問合せやトラブルに関する情報システム部門から報告を受け，担当部門に具体的指示を与える。

OJTの特徴はどれか。 平成29年秋期　問76

• 一般化された知識や技術に重点を置いた教育が受けられる。
• 上司や先輩が実務に密着して実践的に知識や技術を教育するので，必要な能力が習得できる。
• 上司や先輩の資質によらず，一定水準の業務知識が身に付けられる。
• 職場から離れて教育に専念できる。

マトリックス組織を説明したものはどれか 平成28年秋期　問76

• 業務遂行に必要な機能と利益責任を，製品別，顧客別又は地域別にもつことによって，自己完結的な経営活動が展開できる組織である。
• 構成員が，自己の専門とする職能部門と特定の事業を遂行する部門の両方に所属する組織である。
• 購買・生産・販売・財務など，仕事の専門性によって機能分化された部門をもつ組織である。
• 特定の課題の下に各部門から専門家を集めて編成し，期間と目標を定めて活動する一時的かつ柔軟な組織である。