Điền vào chỗ trống “ Tầm hạn quản trị là......bộ phận, cá nhân dưới quyền mà một nhà quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất

• Cấu trúc

• Qui mô

• Số lượng

• Giới hạn

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào

• Trình độ của nhà quản trị

• Trình độ của nhân viên

• Công việc phải thực hiện

• Cả A, B và C đều đúng

Mối quan hệ giữa tầm hạn quản trị và số nấc trung gian trong bộ máy quản lí là

• Tỷ lệ thuận

• Tỷ lệ nghịch

• Không có mối quan hệ

• Cả A, B và C đều sai

Xây dựng cơ cấu tổ chức là

• Xác định các bộ phận (đơn vị)

• Xác lập các mối quan hệ ngang giữa các đơn vị hoặc bộ phận

• Xác lập các mối quan hệ trong của tổ chức

• Tất cả đều đúng

Xác lập cơ cấu tổ chức trước hết phải căn cứ vào

• Chiến lược của công ty

• Quy mô của công ty

• Đặc điểm ngành nghề

• Nhiều yếu tố khác nhau

Nguyên tắc quan trọng nhất trong việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổ chức là

• Gắn với mục tiêu và chiến lược hoạt động

• Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức

• Phải xuất phát từ quy mô và đặc điểm của lĩnh vực hoạt động

• Phải nghiên cứu môi trường

Các doanh nghiệp nên lựa chọn

• Cơ cấu tổ chức theo chức năng

• Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến

• Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến-chức năng

• Cơ cấu tổ chức phù hợp

Nguyên nhân thường gặp nhất khiến các nhà quản trị không muốn phân quyền là do

• Năng lực của cấp dưới kém

• Thiếu lòng tin vào cấp dưới

• Sợ cấp dưới là sai

• Sợ mất thời gian

Phân quyền trong quản trị là chuyển giao quyền lực từ cấp trên xuống cấp dưới trong những

• Giới hạn nhất định

• Thời gian nhất định

• Qui chế nhất định

• Cấu trúc nhất định

Mức độ phân quyền càng lớn khi

• Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cao

• Phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cơ sở

• Các cấp quản trị thấp hơn được đề ra nhiều loại quyết định

• Cả A, B và C đều đúng