Logística 1

A gestão de compras de suprimentos das empresas, que tem como objetivo manter o equilíbrio de produtos no estoque, utiliza um método que evita rupturas ou excessos de produtos no estoque, para que assim possa minimizar futuros prejuízos.

• Cotação de preço

• Negociação de preço

• Previsão de demanda

• Follow-up de compras

• Seleção de fornecedores

Uma pizzaria enfrenta o desafio de atender à crescente demanda por seus produtos, mantendo a conformidade nos prazos de entregas, que é crucial para melhorar a eficiência operacional. Diante do contexto, para avaliar a eficiência de seus processos logísticos, a pizzaria deve utilizar o

• Indicador de Produtividade.

• Indicador de Rentabilidade.

• Indicador de Lucratividade.

• Indicador de Capacidade.

• Indicador de Qualidade.

Os indicadores de desempenho são parceiros na gestão de transporte de cargas, auxiliam o gestor e toda a operação logística com acesso a dados precisos, melhorando a rentabilidade, fluxo de trabalho e agilizando a operação. Qual é o principal objetivo dos indicadores de desempenho na produção das operações logísticas?

• Identificar os pontos de falha no processo produtivo e corrigi-los.

• Controlar o estoque de matérias-primas e produtos acabados.

• Monitorar o desempenho dos funcionários e premiá-los.

• Avaliar a satisfação dos clientes em relação ao produto final.

• Reduzir os custos operacionais do negócio.

A empresa que pertence a indústria têxtil, localizada em uma região próxima a afluentes do rio que corta a cidade local, utiliza meios para o tratamento dos efluentes líquidos gerados por sua produção, porém com o grande aumento da demanda de seus produtos a mesma não consegue controlar em sua totalidade a remoção das substâncias químicas perigosas que estão entrando em contato com o rio. Diante do contexto, qual solução deve ser aplicada?

• Utilização da logística reversa.

• Utilização de um novo processo produtivo.

• Utilização da politica nacional de resíduos sólidos.

• Utilização de uma nova política de descontaminação.

• Utilização dos três R´s ( reduzir, reutilizar e reciclar).

O gestor de compras de uma indústria de calçados tomou uma decisão equivocada com relação à aquisição de insumos para a produção de sapatos das cores preta e azul, além disso, o gestor de distribuição e transporte teve a operação prejudicada por ter planejado a entrega dos referidos sapatos. Desse modo, os impactos nas atividades dos gestores aconteceram em função do cancelamento das vendas dos sapatos não ter sido informado para o setor de compras e para o setor de distribuição e transporte, uma vez que essa indústria utiliza softwares distintos para cada setor. A falta de comunicação entre os setores provocou prejuízo para a empresa.  De acordo com o contexto, o recurso tecnológico que a empresa deverá utilizar para evitar esses prejuízos é o:

• EDI

• ERP

• TMS

• WMS

• MRP I

Na cadeia logística de uma empresa, verificou-se atrasos no recebimento dos produtos, inspeção ineficiente na armazenagem, desorganização no estoque, separação inadequada dos produtos e falta de eficiência na operacionalização dos equipamentos de movimentação do armazém. Diante desse contexto, a ferramenta aplicada para solucionar essa situação é o:

• EDI.

• ERP.

• MRP.

• TMS.

• WMS.

Uma indústria do ramo siderúrgico, que se encontra com alta demanda, está recebendo reclamações dos seus clientes com relação ao atraso em suas entregas. O gestor do setor logístico observou falhas no planejamento de rotas. Diante do contexto, o sistema que a indústria deve investir para atender às suas necessidades é o:

• ERP.

• MES.

• MRP.

• TMS.

• YMS.

Um operador logístico, ao gerenciar o estoque da empresa, percebe que precisa aplicar uma metodologia na administração da produção, que determine um controle no estoque e nos custos decorrentes da produção, trabalhando com o mínimo do estoque.  Diante disso, a técnica que o operador logístico deve aplicar no estoque :

• Curva ABC

• Just in Time 

• Custo Médio Ponderado

• UEPS (Último a Entrar, Primeiro a Sair). 

• PEPS (Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair). 

Para melhor gerenciar todas as tarefas referentes à logística interna e externa de uma empresa, existe a cadeia de suprimentos. Ou seja, um conjunto de atividades, organizações e recursos para transportar produtos ou serviços de fornecedores aos clientes. Com isso, a planilha do Excel serve para auxiliar no controle de estoque permitindo poupar o tempo, que poderá ser gasto em outros setores que também demandam cuidados. Isso fará com que as vendas dos produtos e serviços aumentem, pois a empresa se tornará mais eficiente em relação aos seus clientes, seu estoque e fornecedores.  Baseado no contexto, define-se como pontos cruciais para esse controle:

• as contas a pagar e receber. 

• a folha de pagamento e nota fiscal.  

• o cartão de crédito e conta bancária.  

• o controle de entrada e saída de mercadorias.  

• a quantidade de estantes, corredores e prateleiras. 

Uma fábrica tem apresentado, em seu processo de armazenagem, ineficiência no recebimento e distribuição dos produtos acabados do estoque. Como solução, o gestor da área fez a aquisição de um software para que o processo seja mais eficiente. Analisando a problemática citada em contexto, o software adquirido foi o:

• GPS.

• MES.

• MRP.

• TMS.

• WMS.