Gerenciamento de Riscos em Projetos

O que é gerenciamento de riscos?

• Um processo para identificar, analisar e responder aos riscos de um projeto.

• Um método para aumentar o orçamento de um projeto.

• Uma técnica para melhorar a comunicação em equipe.

• Um sistema para automatizar tarefas de um projeto.

Quais são os tipos de riscos mencionados no texto?

• Riscos internos e externos.

• Riscos financeiros e operacionais.

• Riscos técnicos e humanos.

• Riscos legais e ambientais.

Qual é a diferença entre risco interno e externo?

• O risco interno é mais facilmente controlado, enquanto o risco externo reflete interferências externas.

• O risco externo é mais facilmente controlado, enquanto o risco interno reflete interferências externas.

• Ambos são igualmente controláveis.

• O risco interno não pode ser previsto.

O que ocorre no risco de "Mudança no gerenciamento"?

• Alteração na equipe

• Mudança organizacional

• Indisponibilidade de hardware

• Concorrência com o produto

O que caracteriza o risco de "Atrasos na especificação"?

• Especificações não disponíveis no prazo

• Mudança na equipe

• Concorrência com o produto

• Mudança na tecnologia

Qual é a descrição do risco de "Tamanho subestimado"?

• O tamanho do sistema foi subestimado

• Mudança nos requisitos

• Indisponibilidade de hardware

• Concorrência com o produto

O que caracteriza o risco de "Concorrência com o produto"?

• Produto concorrente lançado antes da conclusão

• Mudança na equipe

• Indisponibilidade de hardware

• Mudança na tecnologia

Como os riscos podem ser classificados?

• Toleráveis e catastróficos

• Simples e complexos

• Internos e externos

• Pequenos e grandes

O que as organizações frequentemente julgam necessário segundo o MSF (2002)?

• Evitar qualquer tipo de risco.

• Criar uma abordagem estruturada para o gerenciamento de risco.

• Ignorar mudanças no projeto.

• Focar apenas em riscos financeiros.

O que deve ser dado a um indivíduo segundo o MSF (2002)?

• Responsabilidade sobre uma classificação específica de risco.

• Controle total sobre o projeto.

• Liberdade para ignorar riscos.

• Apenas tarefas administrativas.