2PV Mapa do Componente

Quem geralmente toma as decisões na estrutura linear?

• Gerente de projeto

• Proprietário

• Equipe de liderança

• Conselho administrativo

Qual é o papel do diretor na estrutura linear?

• Tomar decisões

• Supervisionar apenas a execução

• Delegar tudo para gerentes

• Focar em marketing

Qual é o papel da execução na estrutura linear?

• Criar estratégias

• Implementar decisões

• Supervisionar o diretor

• Focar em inovação

O que a estrutura multidivisional permite em relação às decisões?

• Decisões mais lentas e centralizadas.

• Decisões mais ágeis e alinhadas às necessidades específicas.

• Decisões sem autonomia.

• Decisões baseadas apenas em hierarquia.

O que se forma para cada iniciativa na estrutura por projetos?

• Uma equipe dedicada.

• Um comitê de supervisão.

• Um grupo de controle.

• Uma equipe de auditoria.

Qual é a principal prioridade de uma estrutura orientada por processos?

• Melhorar a experiência do cliente

• Reduzir custos operacionais

• Aumentar a produção

• Expandir para novos mercados

Qual regime possibilita a conexão entre trabalhadores na estrutura em rede?

• Home office

• Turno fixo

• Presencial

• Freelancer

Qual é a capacidade aumentada pela estrutura em rede?

• Atender às demandas globais do mercado

• Reduzir o tempo de produção

• Aumentar a burocracia

• Centralizar decisões

Quais são os tipos de estruturas organizacionais mencionados no material?

• Funcional, Linear, Multidivisional, Por projetos, Orientada por processos, Em rede

• Hierárquica, Matricial, Funcional, Em rede

• Linear, Circular, Funcional, Em rede

• Multidivisional, Hierárquica, Circular, Em rede

O que é destacado sobre as estruturas organizacionais nos contextos profissionais?

• Como elas aparecem nos diversos contextos das diferentes carreiras profissionais.

• Como elas são irrelevantes nos contextos profissionais.

• Como elas são estáticas nos contextos profissionais.

• Como elas são invisíveis nos contextos profissionais.