Основы закупочной логистики

Что такое закупочная логистика?

• Закупочная логистика - это управление процессами доставки товаров.

• Закупочная логистика - это управление процессами закупки товаров и услуг.

• Закупочная логистика - это анализ рынка и конкурентов.

• Закупочная логистика - это процесс хранения товаров на складе.

Какие основные функции выполняет служба поставки?

• Разработка программного обеспечения

• Маркетинговые исследования

• Основные функции службы поставки: управление логистикой, обработка заказов, контроль запасов, организация транспортировки и доставка товаров.

• Управление финансами

На каких уровнях рассматривается деятельность службы поставки?

• Стратегический, тактический и операционный уровни.

• Технический и административный уровни.

• Клиентский и производственный уровни.

• Финансовый и юридический уровни.

Как закупочная логистика влияет на макрологистическую систему?

• Закупочная логистика оптимизирует процессы и снижает затраты в макрологистической системе.

• Закупочная логистика не влияет на затраты.

• Закупочная логистика увеличивает время доставки.

• Закупочная логистика усложняет процессы в макрологистической системе.

Что такое микрологистическая система?

• Микрологистическая система изучает макроэкономические процессы.

• Микрологистическая система занимается изучением биологических организмов.

• Микрологистическая система изучает логические структуры на микроуровне.

• Микрологистическая система фокусируется на социальных взаимодействиях.

Какова роль службы поставки в системе предприятия?

• Служба поставки отвечает за финансовый анализ предприятия.

• Служба поставки занимается только продажами продукции.

• Служба поставки контролирует качество продукции на складе.

• Служба поставки обеспечивает эффективное управление ресурсами и логистику в системе предприятия.

Какие элементы включает в себя самостоятельная система закупочной логистики?

• Складирование, упаковка, продажа готовой продукции

• Анализ рынка, разработка продукта, маркетинговая стратегия

• Планирование закупок, выбор поставщиков, управление запасами, обработка заказов, транспортировка и распределение, контроль качества, анализ затрат.

• Управление персоналом, финансовый анализ, реклама

Как согласованность действий участников влияет на прибыль предприятия?

• Согласованность действий участников не влияет на прибыль предприятия.

• Согласованность действий участников приводит к убыткам предприятия.

• Согласованность действий участников отрицательно влияет на прибыль предприятия.

• Согласованность действий участников положительно влияет на прибыль предприятия.

Почему системная организация службы поставки важна для ее функционирования?

• Системная организация службы поставки важна для эффективного управления и оптимизации процессов.

• Системная организация службы поставки не влияет на скорость доставки.

• Системная организация службы поставки важна только для бухгалтерии.

• Системная организация службы поставки нужна только для контроля запасов.

Каковы цели, которые должна достигать служба поставки?

• Своевременная доставка, оптимизация затрат, удовлетворенность клиентов, управление запасами.

• Игнорирование отзывов клиентов

• Увеличение времени доставки

• Сокращение ассортимента товаров