Cuestionario PMP - Presupuesto

Una forma común de calcular la estimación a la conclusión (EAC) es tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y;

• Dividir por el SPI

• Multiplicar por el SPI

• Multiplicar por el CPI

• Dividir por el CPI

El departamento de finanzas te pide que los mantengas al tanto de los costos que se gastan en el proyecto de capital del que estás a cargo. Se te pidió que presentarás un plan para obtención de fondos; además se necesitan proyecciones mensuales para que cualquier cambio al plan de obtención de fondos se pueda solicitar por adelantado y evaluarse. Es inadmisible excederse del límite del presupuesto, ya que impactaría sobre el valor de las acciones. Has implementado con éxito los procesos y las prácticas para anticipar cambios en la financiación y los evalúas para minimizar los problemas e incrementar la eficiencia en el uso de los fondos. Has utilizado una variedad de técnicas para elaboración de informes y análisis para dar cumplimiento a los requisitos del departamento de finanzas Una de ellas es la EAC, que consiste en una evaluación periódica de:

• El costo del trabajo completado

• El valor del trabajo llevado a cabo

• El costo total anticipado a la conclusión del proyecto

• Lo que costará terminar el proyecto

Si el valor ganado (EV)=350, el costo real (AC)=400 y el valor planificado (PV)=325, ¿cuál es la variación del costo (CV)?

• 350

• -75

• 400

• -50

Hace poco te han designado para dirigir un proyecto de mercadotecnia para comercializar un programa de desarrollo sustentable. Aunque apenas estás dando comienzo a tus esfuerzos, los patrocinadores están preocupados por la posibilidad de alcanzar los hitos planificados durante el proyecto. Se preguntan qué postura adoptarás para calcular las estimaciones. La estimación análoga:

• Utiliza técnicas de estimación ascendente

• Se utiliza con mayor frecuencia durante la ejecución del proyecto

• Utiliza técnicas de estimación descendente

• Calcula los estimados utilizando los costos históticos reales detallados

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de una estimación paramétrica?

• Dólares por módulo

• Curva de aprendizaje

• Ascendente

• CPM

¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se realiza una estimación aproximada de orden de magnitud (ROM)?

• Planificación

• Cierre

• Ejecución

• Iniciación

Los costos de instalación del proyecto son un ejemplo de:

• Costos variables

• Costos fijos

• Costos generales

• Costos de oportunidad

La calidad de los esfuerzoz del proyecto ha sufrido algunos cambios durante los primeros cuatro meses de trabajo del proyecto. Son dos los procesos en particular que se han sometido a cambios extensos. El cliente está contento con el trabajo hasta la fecha, pero se ha enterado de que su competencia está trabajando en un producto similar. Se le ha pedido al equipo que analice la situación y que cree opciones para el cliente. El análisis de valor se lleva a cabo para lograr:

• Mayor valor del análisis de costo

• Que la dirección crea en el proyecto

• Que el equipo crea en el proyecto

• Una forma menos costosa de realizar el mismo trabajo

Para tener indicadores claros del avance del proyecto, el comprador espera informes periódicos que incluyan el análisis del trabajo completado según el plan, el monto en dólares que se ha gastado y su correlación con las erogaciones planificadas, los entregables aceptados y la evaluación de los eventos de riesgo que han ocurrido. ¿Cuál de las siguientes opciones representa el valor estimado del trabajo que realmente se ha llevado a cabo?

• Valor ganado (EV)

• Valor planificado (PV)

• Costo Real (AC)

• Variación del costo (CV)

¿En cuál de las siguientes opciones se incluyen todos los elementos en el plan de gestión de los costos?

• Nivel de precisión necesario para los estimados, reglas para medir el desempeño del costo y especificaciones sobre la manera en que deben presentarse los estimados de la duración.

• Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, reglas para medir el desempeño del costo y el nivel de precisión necesario para los estimados.

• Reglas para medir el desempeño del equipo, el nivel de precisión necesario para los estimados y las especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados.

• Especificaciones sobre cómo se tienen que presentar los estimados, el nivel de riesgo necesario para los estimados y las reglas para medir el desempeño del costo.