أساسيات تخطيط المشروعات

المشروع هو سلسة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة :

• صح

• خطأ

الفوائد التي تمكن إدارة المشروعات من تحقيقها :

• تحقيق درجة عالية من المتابعة

• التكيف مع المتغيرات

• الإجابة أ وَ ب

• لا شيء مما سبق

مثلث إدارة المشروعات يتكون من :

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• جميع ما سبق

من عناصر إدارة المشروع ويشير إلى كل الأعمال والأنشطة التي يتم تنفيذها للوصول إلى المنتج أو الخدمة المطلوبة :

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• الجودة

من عناصر إدارة المشروع يحدد الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها :

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• الجودة

من عناصر إدارة المشروع وتنقسم إلى قسمين ثابتة ومتغيرة :

• النطاق

• الزمن

• التكلفة

• الجودة

خطة المشروع هي وثيقة رسمية يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع :

• صح

• خطأ

أي مما يلي لا يعد من عناصر تخطيط المشروع :

• تحديد نطاق المشروع

• تحديد مخاطر المشروع

• انخفاض تكاليف المشروع

• تحديد معالم المشروع

أي مما يلي يعد من فوائد تخطيط المشروع :

• تحسين النتائج

• زيادة الكفاءة

• تحسين إدارة المخاطر

• جميع ما سبق

تعد دورة حياة المشروع مهمة لتخطيط المشروع :

• صح

• خطأ