Indicadores de Gestión

¿Cuáles son los aspectos que hacen importante la Planificación Estratégica?

• Aceleración del cambio tecnológico.

• La creciente complejidad de la actividad gerencial.

• Creciente complejidad del ambiente externo.

• Un intervalo mayor entre sus resultados futuros.

¿Cuál es la diferencia entre la planificación estratégica y la simple planificación?

• La planificación estratégica involucra a los directivos.

• La planificación estratégica es más flexible.

• La planificación estratégica es más rápida.

• La planificación estratégica no tiene en cuenta el cambio.

¿Qué implica la Gerencia Estratégica?

• Un proceso donde la organización planifica con claridad.

• Un enfoque en la incertidumbre.

• Una respuesta a los problemas que impactan la empresa.

• Un conjunto de decisiones y acciones.

¿Qué es la Gestión Empresarial?

• Un conjunto de técnicas y experiencia en procesos.

• Un enfoque en la planificación estratégica.

• Un proceso de control eficiente.

• Una forma de agregar valor a la empresa.

La planificación estratégica es la expresión del pensar empresarial de los distintos niveles de la jerarquía organizacional. ¿Verdadero o falso?

• Verdadero

• Falso

¿Por qué es Importante del Control?

• La delegación de autoridad

• Existe el cambio

• El medio ambiente

• Errores (el SCG se anticipa a ellos)

• Complejidad de la empresa

¿Qué pueden hacer las organizaciones para medir, manejar, planear y mejorar el desempeño o rendimiento?

¿Cuál es la finalidad de los objetivos en la administración del desempeño?

• Guiar el desempeño hacia el logro de la estrategia organizacional

• Controlar riesgos

• Explicar los desvíos en el logro de los objetivos

¿Qué se necesita para medir el desempeño?

• Evaluar a través de indicadores de desempeño

• Controlar el desempeño organizacional

• Definir los comportamientos requeridos

¿Por qué es importante medir lo que se hace en una organización?

• Para poder controlar y dirigir

• Para mejorar el desempeño

• Para evitar desviaciones