فريق العمل

الفريق ذو التوجيه الذاتي هو فريق مسؤول عن منتج أو عملية كاملة.

• صح

• خطأ

أي قبعة تتعلق بالإيجابية ونقاط القوة والتفاؤل والفوائد

• الزرقاء

• الخضراء

• الصفراء

• الحمراء

من الباحث الذي درس مقالات فرق العمل وأسس مراحل بناء الفريق؟

• توني بوزان

• برايان تريسي

• بروس تاكمان

• جون روكفلر

ما هي المرحلة الثالثة من مراحل بناء الفريق؟

•  الأداء

• التطبيع

• العاصفة

• التشكيل

    أي من المراحل التالية يتميز بالصراع والاستقطاب بين أعضاء الفريق؟

•  أ)- التشكيل.

• ب)- العاصفة.

• ج)- التطبيع.

•  د)- الأداء.

  ما هو التأثير المحتمل على أداء الفريق إذا لم يتم حل الصراعات التي تنشأ في مرحلة العاصفة؟

• أ)- زيادة التماسك بين الأعضاء.

• ب)- تحسين جودة العمل.

• ج)- تقليل الإنتاجية وتأخير تحقيق الأهداف0

• د)- لا يوجد تأثير يذكر.

ما هي الفائدة الرئيسية للفرق الإلكترونية؟

• أ)- زيادة التكاليف.

• ب)- تقليل الإنتاجية.

• ج)- زيادة فرص التعاون عن بعد.

• د)- تقليل التواصل بين الأعضاء.

  ما هو الدور الرئيسي للميسر في الفريق الذاتي التوجيه؟

• أ)- اتخاذ جميع القرارات نيابة عن الفريق.

•  ب)- مساعدة الفريق على البدء والبقاء على المسار الصحيح.

• ج)- تقييم أداء كل عضو بشكل فردي.

•  د)- تحديد الأهداف الرئيسية للفريق.

 أي من التقنيات التالية تساعد على توليد أفكار جديدة في الفريق؟

•  أ)- القبعات الست للتفكير.

•  ب)- العصف الذهني.

• ج)- الإجماع.

•  د)- جميع ما ذكر.