QUY TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA PEPSICO

Rủi ro nào sau đây KHÔNG thuộc nhóm rủi ro trong quy trình sản xuất của PepsiCo?

• Đội ngũ công nhân thiếu chuyên môn 

  
  

• Sự biến đổi về chất lượng hàng tồn kho

• Máy móc, thiết bị tài sản bị hư hỏng bất thường

• Quản lý kém hiệu quả

Rủi ro cạnh tranh nào PepsiCo có thể gặp phải từ các đối thủ?

•  Bị lộ bí mật kinh doanh

• Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp khác như Coca-Cola, Nestle

• Không tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức, xã hội

• Hàng tồn kho bị thiếu hụt

Rủi ro thương hiệu nào có thể xảy ra nếu PepsiCo không giải quyết được các vấn đề sức khỏe liên quan đến sản phẩm?

• Tăng chi phí hàng tồn kho

• Sự không tuân thủ pháp luật 

  
  

• Thu hồi sản phẩm

• Tranh chấp lao động

Rủi ro pháp lý nào sau đây thuộc nhóm rủi ro chủ quan (có thể lường trước được)?

• Thiên tai, dịch bệnh

• Tranh chấp hợp đồng lao động

• Thay đổi chính sách pháp luật

• Rủi ro về năng lực chủ thể trong hợp đồng

Rủi ro hàng tồn kho nào có thể phát sinh do biến động tỷ giá hối đoái?

• Đầu tư hàng tồn kho quá mức

• Hàng tồn kho bị thiếu hụt

• Tăng chi phí hàng tồn kho

• Sự biến đổi về chất lượng hàng tồn kho

Theo PepsiCo, chuỗi cung ứng của họ được mô tả như thế nào?

• Một hệ thống độc lập, tập trung vào sản xuất

• Một hệ thống tích hợp toàn cầu, từ nông trại đến bàn ăn

• Một hệ thống tập trung vào giảm chi phí bằng mọi giá

• Một hệ thống phụ thuộc hoàn toàn vào công nghệ

PepsiCo sử dụng công nghệ trong chuỗi cung ứng của họ để làm gì?

• Thay thế hoàn toàn con người

• Tăng cường tiếp thị sản phẩm

• Nâng cao hiệu quả và minh bạch

• Giảm sự phụ thuộc vào nhà cung cấp

Theo đánh giá, ưu điểm nổi bật trong quản trị rủi ro nội bộ của PepsiCo là gì?

• Đầu tư mạnh vào công nghệ thông tin.

•  Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng hiệu quả.

• Thực hiện nhiều chiến dịch marketing sáng tạo.

• Chú trọng phát triển và giữ chân nhân tài.

PepsiCo đã thực hiện những biện pháp nào để đối phó với rủi ro cạnh tranh từ đối thủ, đặc biệt là Coca-Cola?

• Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới.

• Mở rộng thị trường sang các quốc gia mới.

• Thực hiện các chiến dịch truyền thông marketing và chiến lược cạnh tranh.

• Cắt giảm chi phí sản xuất để giảm giá thành sản phẩm.

Theo đánh giá, nhược điểm nào PepsiCo đang gặp phải trong quản trị rủi ro?

• Khó khăn trong việc đảm bảo an toàn thực phẩm và bảo vệ môi trường.

• Thiếu sự hợp tác từ các đối tác trong chuỗi cung ứng.

• Không đủ nguồn lực tài chính để đầu tư vào công nghệ mới.

• Không có chiến lược rõ ràng để đối phó với biến động thị trường.