Examen de Salida - Sesión N° 4

El cliente de un proyecto desea construir una casa y usted ha decidido desarrollar progresivamente sus características y funciones, este enfoque se muestra en la imagen. ¿Qué tipo de enfoque de desarrollo es este?

• Enfoque Iterativo
• Enfoque Incremental
• Enfoque Cascada
• Enfoque Ágil

Answer explanation

El enfoque incremental implica desarrollar y entregar el proyecto en partes pequeñas y manejables, añadiendo progresivamente características y funciones hasta completar el proyecto final. En este caso, la casa se construye por etapas, cada una añadiendo nuevos elementos y mejoras sobre las anteriores. (PMBOK, p. 37, Gráfico 2-8. Desarrollo iterativo e incremental)

Cada fase se ejecuta una única vez y se enfoca en un tipo específico de trabajo. ¿A qué ciclo de vida se refiere esto?

• Ciclo de Vida Predictivo
• Ciclo de Vida con Enfoque de Desarrollo Adaptativo
• Ciclo de Vida Iterativo
• Ciclo de Vida con un Enfoque de Desarrollo Incremental

Answer explanation

Un ciclo de vida donde una fase termina antes de que comience la siguiente. Este tipo de ciclo de vida encajaría bien con un enfoque de desarrollo predictivo, ya que cada fase se realiza solo una vez, y cada fase se centra en un tipo particular de trabajo. (PMBOK, p. 42, 2.3.5 Ciclo de vida y definiciones de fase)

El ciclo de vida predictivo tiene varias fases. Ordena las siguientes fases secuencialmente según la imagen:

• Prueba, Diseño, Construcción, Viabilidad, Despliegue, Cierre
• Viabilidad, Construcción, Diseño, Prueba, Despliegue, Cierre
• Viabilidad, Diseño, Construcción, Prueba, Despliegue, Cierre
• Diseño, Viabilidad, Construcción, Prueba, Despliegue, Cierre

Answer explanation

En un ciclo de vida predictivo, las fases del proyecto se siguen de manera secuencial y ordenada. Primero se evalúa la viabilidad del proyecto, luego se diseña, después se construye, se realizan pruebas, se despliega el producto final y, finalmente, se cierra el proyecto. Este orden asegura que cada fase se complete antes de avanzar a la siguiente, minimizando riesgos y garantizando un control riguroso sobre el progreso del proyecto. (PMBOK, p. 43, Gráfico 2-9. Muestra de Ciclo de Vida Predictivo)

Las variables del proyecto que influyen en el enfoque de desarrollo se centran en los ___________, las restricciones de cronograma y la disponibilidad de fondos

• involucrados
• participantes
• interesados
• colaboradores

Answer explanation

Los proyectos que utilizan métodos adaptativos requieren una participación significativa de los interesados durante todo el proceso. Ciertos interesados, tales como el dueño del producto, desempeñan un rol sustancial en el establecimiento y la priorización del trabajo. (PMBOK, p. 40, 2.3.4.2 Proyecto)

El tipo y el número de fases del proyecto en el ciclo de vida de un proyecto dependen de muchas variables. ¿Cuál de las siguientes NO es una variable que influye en el ciclo de vida del proyecto?

• La cadencia de entrega
• El enfoque de desarrollo
• El tamaño del equipo de proyecto
• Las restricciones de cronograma

Answer explanation

El entorno empresarial, el tamaño del equipo, el grado de incertidumbre y la complejidad del proyecto son factores que influyen en la forma en que se adaptan los sistemas del mismo, mas no influyen en el ciclo de vida. (PMBOK, p. 44, 3.7 Adaptar en función del contexto)

¿Dentro de los colaboradores y revisores del Estándar, cuál de los siguientes grupos está incluido?

• Colaboradores
• Comité de estandarización de procesos internacionales
• Grupo de validación de metodologías ágiles
• Consultores de gestión de proyectos externos

Answer explanation

Los colaboradores contribuyeron para configurar el contenido del estándar y/o la guía. Los únicos dentro de los colaboradores y revisores del Estándar están el personal de PMI, grupo de voluntarios de verificación de la traducción al español y miembros del comité de verificación de las traducciones. (PMBOK, p. 206, Apéndice X1 Colaboradores y revisores de El Estándar para la Dirección de Proyectos y Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos)

¿Qué se puede inferir sobre el compromiso del PMI con la gestión de proyectos a partir de la existencia del Grupo de Voluntarios de Verificación de la Traducción al español y el Comité de Verificación de las Traducciones?

• El PMI solo se enfoca en la gestión de proyectos en Estados Unidos.
• El PMI prioriza la traducción de documentos solo en inglés y francés.
• El PMI demuestra su compromiso con la gestión de proyectos a nivel mundial mediante la inclusión de grupos dedicados a la traducción y verificación de documentos en varios idiomas.
• El PMI no tiene interés en la calidad de sus traducciones.

Answer explanation

La existencia del Grupo de Voluntarios de Verificación de la Traducción al español y el Comité de Verificación de las Traducciones muestra que el PMI se esfuerza por hacer accesibles sus recursos y conocimientos a nivel global, adaptándose a múltiples idiomas y asegurando la calidad de las traducciones. (PMBOK, p. 206, Apéndice X1 Colaboradores y revisores de El Estándar para la Dirección de Proyectos y Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos)

Según el Gráfico, ¿cuántos valores y principios guían la mentalidad ágil?

• 4 valores y 10 principios
• 4 valores y 12 principios
• 5 valores y 12 principios
• 5 valores y 10 principios

Answer explanation

El modelo inspirado por Ahmed Sidky articula la agilidad como una mentalidad definida por los valores del Manifiesto de Ágil, guiada por los principios del Manifiesto de Ágil, y habilitada por varias prácticas, siendo un total de 4 valores y 12 principios. (Guía Ágil, p. 10, Gráfico 2-3. La Relación Entre los Valores y Principios del Manifiesto de Ágil y las Prácticas Comunes)

¿Cómo se sitúan los enfoques ágiles y el Método Kanban en relación con el Pensamiento Lean?

• Los enfoques ágiles y el Método Kanban son términos independientes que no tienen relación con Lean.
• Los enfoques ágiles y el Método Kanban son considerados marcos de referencia separados del Pensamiento Lean.
• Los enfoques ágiles y el Método Kanban son subconjuntos del Pensamiento Lean, compartiendo conceptos como “centrarse en el valor”, “lotes de pequeño tamaño” y “eliminación de residuos”.
• Los enfoques ágiles y el Método Kanban se utilizan solo en el desarrollo de software y no tienen relación con Lean.

Answer explanation

Ágiles y Kanban se basan en principios Lean, como centrarse en el valor, trabajar con lotes pequeños y eliminar residuos, mostrando su relación directa con el Pensamiento Lean. (Guía Ágil, p. 11, 2.2 El Manifiesto De Ágil Y La Mentalidad Ágil)

¿Cuál es el tipo de ciclo de vida del proyecto que permite obtener retroalimentación sobre trabajo parcialmente terminado o sin terminar, a fin de mejorarlo y modificarlo?

• Ciclo de vida en cascada
• Ciclo de vida ágil
• Ciclo de vida predictivo
• Ciclo de vida iterativo

Answer explanation

El Ciclo de vida iterativo es un enfoque que permite obtener retroalimentación para el trabajo sin terminar, a fin de mejorar y modificar ese trabajo. (Guía Ágil, p. 17, 3. Selección del ciclo de vida)