Examen de Salida - Sesión N° 3

Completa los componentes del siguiente gráfico sobre los componentes de la Inteligencia Emocional en sentido horario partiendo del primer cuadrante (I. AUTOCONCIENCIA; II. AUTOGESTIÓN; III.CONCIENCIA SOCIAL; IV. HABILIDAD SOCIAL)

• I-II-II-IV
• IV-II-III-I
• I-III-II-IV
• II-IV-III-I

Answer explanation

(PMBOK, p. 27, sec. 2.2.4.4 Habilidades Interpersonales)

Una buena visión hace lo siguiente:

• Inspira pasión por el resultado.
• Describe de manera extensa el proyecto y el beneficio que quiere lograr.
• Describe todos los resultados alcanzables.
• Focalizarse solo en objetivos a corto plazo

Answer explanation

Una buena visión es clara, concisa y procesable. Hace lo siguiente: Resume el proyecto con una frase poderosa o una breve descripción. Describe el mejor resultado alcanzable, crea una imagen común y coherente en las mentes de los miembros del equipo de proyecto Inspira pasión por el resultado. (PMBOK, p. 23, sec. 2.2.4.1 Establecer y Mantener la Visión)

Resume el propósito del proyecto de una manera clara y sucinta. Describe una perspectiva realista y atractiva de los resultados futuros del proyecto.

• Meta
• Objetivo estratégico
• Visión del proyecto
• Visión

Answer explanation

La visión del proyecto resume el propósito del proyecto de manera clara y sucinta. Describe una perspectiva realista y atractiva de los resultados futuros del proyecto. (PMBOK, p. 23, sec. 2.2.4.1 Establecer y Mantener la Visión)

Giancarlo recibe un bono significativo por alcanzar ciertas metas de ventas. Debido a esto, él comienza a disfrutar del desafío y el proceso de alcanzar las metas del proyecto en el que se encuentra trabajando. Hace referencia a una motivación.

• Extrínseca
• Intrínseca
• Por competencias.
• De logro

Answer explanation

La motivación extrínseca es realizar el trabajo debido a una recompensa externa, tal como un bono. Gran parte del trabajo realizado en los proyectos está alineado con la motivación intrínseca. (PMBOK, p. 24, sec. 2.2.4.3 Motivación)

En una empresa de moda, el equipo de diseño está trabajando en una nueva línea de ropa dirigida a jóvenes profesionales. Se descubre que el equipo ha asumido que los jóvenes profesionales prefieren ropa que sigue las últimas tendencias de moda, sin considerar que algunos podrían priorizar la comodidad o la durabilidad sobre el estilo. Ante esto, Aldana ordena que se realicen investigaciones de mercado y encuestas entre jóvenes profesionales para comprender mejor sus verdaderas necesidades y preferencias ¿De qué manera Aldana está aplicando el pensamiento crítico?

• Identifica y articula premisas verdaderas, analogía falsa, llamados emocionales y otra lógica defectuosa.
• Identifica sesgos, supuestos declarados y valores.
• Investiga y recopila información imparcial y equilibrada
• Observa eventos para identificar patrones y relaciones.

Answer explanation

“ordena que se realicen investigaciones de mercado y encuestas entre jóvenes profesionales para comprender mejor sus verdaderas necesidades y preferencias” indica que se está recopilando información mediante un instrumento técnico. (PMBOK, p. 24, sec. 2.2.4.2 Pensamiento crítico)

No es un aspecto común del desarrollo del equipo:

• Oportunidades estímulo y desarrollo
• Visión y objetivos
• Crecimiento
• Roles y responsabilidades

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Las oportunidades estímulo y desarrollo se relaciona con el concepto de liderazgo servicial. Oportunidades de estímulo y desarrollo: El líder servicial también proporciona herramientas y aliento para mantener al equipo de proyecto satisfecho y productivo. Aprender lo que motiva a los miembros del equipo de proyecto como personas y encontrar formas de recompensarlos por su buen trabajo ayuda a mantener satisfechos a los miembros del equipo de proyecto. (PMBOK, p. 18, sec. 2.2.1.2 Dirección y Liderazgo Distribuidos)

El liderazgo servicial es un estilo de liderazgo que se centra en comprender y abordar las ……… y el desarrollo de los miembros del equipo de proyecto con el fin de permitir el máximo …… posible del equipo de proyecto.

• Exigencias - rendimiento
• Necesidades - desempeño
• Necesidades - desarrollo
• Exigencias - desempeño

Answer explanation

El liderazgo servicial es un estilo de liderazgo que se centra en comprender y abordar las necesidades y el desarrollo de los miembros del equipo de proyecto con el fin de permitir el máximo desempeño posible del equipo de proyecto. (PMBOK, p. 17, sec. 2.2.1.2 Dirección y Liderazgo Distribuidos)

Es un resultado del dominio de desempeño del equipo:

• Todos los miembros de proyecto demuestran liderazgo aplicables y otras habilidades interpersonales
• Un equipo de alto desempeño
• Una relación de trabajo productiva en el equipo de proyecto lo largo del proyecto
• Acuerdo del equipo de proyecto con los objetivos del proyecto

Answer explanation

(PMBOK, p. 31, Tabla 2-3. Verificación de Resultados — Dominio de Desempeño del Equipo)

En un proyecto de renovación de oficinas, los diseñadores de interiores y los contratistas trabajan sin conocer la visión de crear un espacio colaborativo. Los diseñadores se concentran en la estética, mientras que los contratistas se limitan a seguir los planos, resultando en un diseño que no fomenta la colaboración ni mejora la eficiencia ¿Qué resultado del dominio de desempeño no se ha verificado en la siguiente situación?

• Propiedad compartida
• Un equipo de alto rendimiento
• Todos los miembros del equipo de proyecto demuestran liderazgo aplicable y otras habilidades interpersonales
• Una relación de trabajo productiva en el equipo de proyecto a lo largo del proyecto.

Answer explanation

Como resultado de la falta de comunicación sobre la visión y los objetivos, el proyecto de renovación termina con un diseño que no facilita la colaboración ni mejora la eficiencia del personal, contrariamente a lo que se pretendía. (PMBOK, p. 31, Tabla 2-3. Verificación de Resultados — Dominio de Desempeño del Equipo)

En este tipo de liderazgo, la rendición de cuentas (ser responsable de un resultado) suele asignarse a una persona, tal como el director del proyecto o a un rol similar.

• Dirección y liderazgo centralizados
• Dirección y liderazgo distribuidos
• Dirección y liderazgo servicial
• Dirección y liderazgo laissez faire

Answer explanation

En un entorno en el que las actividades de dirección están centralizadas, la rendición de cuentas (ser responsable de un resultado) suele asignarse a una persona, tal como el director del proyecto o a un rol similar. En estas situaciones, un acta de constitución del proyecto u otro documento de autorización puede proporcionar la aprobación para que el director del proyecto forme un equipo de proyecto para alcanzar los resultados del mismo. (PMBOK, p. 17, secc. 2.2.1.1 Dirección y Liderazgo Centralizados)