Metodología SCRUM: Estimaciones

¿Qué es una estimación en el contexto de la gestión de proyectos de software?

• a) La asignación de tareas a un equipo

• b) La predicción de recursos y tiempo necesarios para completar un proyecto

• c) La revisión del trabajo completado en un proyecto

• d) La creación de un cronograma detallado

Durante la planificación de un sprint, el equipo de desarrollo decide trabajar en una funcionalidad compleja que requiere 30 puntos de historia. Si la velocidad del equipo es de 50 puntos por sprint, ¿qué porcentaje del sprint representa esta tarea?

• a) 40%

• b) 50%

• c) 60%

• d) 70%

¿Cuál es el propósito de un objetivo de sprint (sprint goal)?

• a) Definir las tareas diarias del equipo

• b) Establecer el objetivo que el equipo pretende alcanzar al final del sprint

• c) Evaluar el rendimiento del equipo al final del sprint

• d) Organizar las reuniones diarias del equipo

En una reunión diaria de pie (daily standup), un miembro del equipo informa que completó la integración del API el día anterior y hoy trabajará en la corrección de errores. ¿Qué pregunta del daily standup está respondiendo?

• a) ¿Qué hiciste ayer?

• b) ¿Qué harás hoy?

• c) ¿Hay algún obstáculo que impida tu progreso?

• d) ¿Cómo te sientes respecto al sprint actual?

¿Qué ceremonia de Scrum involucra a los stakeholders para revisar el trabajo realizado y planificar los siguientes pasos?

• a) Planificación de Sprint (Sprint Planning)

• b) Reunión diaria de pie (Daily Standup)

• c) Revisión de Sprint (Sprint Review)

• d) Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective)

El equipo de desarrollo 'Ágil Stars' tiene una velocidad establecida de 40 puntos por sprint. Sin embargo, durante el último sprint solo completaron 30 puntos. ¿Qué factor podría haber influido en esta reducción de la velocidad?

• a) El equipo trabajó horas extras

• b) Un nuevo miembro se unió al equipo

• c) No hubo suficientes tareas para completar

• d) El equipo tomó más puntos de los que podía manejar

¿Qué significa 'Definición de Terminado' en Scrum?

• a) La lista de tareas pendientes para el próximo sprint

• b) El acuerdo del equipo sobre lo que significa que una tarea esté completamente terminada

• c) Una descripción de los roles en el equipo

• d) Un documento con los requisitos del cliente

Si un equipo utiliza la técnica de Planning Poker para estimar puntos de historia, ¿cuál es el principal beneficio de este método?

• a) Permite al Scrum Master asignar tareas específicas

• b) Fomenta la discusión y el consenso entre los miembros del equipo

• c) Reduce el tiempo necesario para planificar el sprint

• d) Incrementa la cantidad de tareas que el equipo puede asumir

En una retrospectiva de sprint, el equipo decide adoptar una nueva herramienta de seguimiento de tareas para mejorar la transparencia. ¿Cuál es el propósito principal de esta ceremonia?

• a) Presentar el producto final a los stakeholders

• b) Planificar el trabajo para el próximo sprint

• c) Evaluar el sprint pasado y buscar maneras de mejorar

• d) Celebrar el fin de un proyecto

¿Qué tipo de problemas se discuten típicamente en una reunión diaria de pie (daily standup)?

• a) Desacuerdos personales entre los miembros del equipo

• b) Obstáculos técnicos que impiden el progreso

• c) Cambios en la política de la empresa

• d) Planes para futuros proyectos