PRACTICA 2 DE ADM GEN

Es conocida como la razón de ser de la empresa

(a)  

Consiste en la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste plantear cursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos propuestos

• Análisis situacional

• control

• organización

• Planeación

No es una de las características al momento de fijar un objetivo, excepto.

• 
  Medible

• Relevante

• Temporal

• Alcanzable

• Todas las anteriores

Las etapas de la planeación son:

• 
  Definición de objetivos, Análisis de la situación, Formulación de estrategias, Implementación del plan, Evaluación y control.

• Diagnostico situacional, Formulación de objetivos, Implementación y Control

• 
  Formulación, Implementación y Evaluación

• Análisis situacional, formulación de estrategias, implementación, y Evaluación

Escriba una de las variables del Macroentorno del análisis situacional

La visión es una declaración clara del propósito fundamental por el cual existe. Define qué hace la empresa, a quién sirve y cómo lo hace

• Verdadero

• Falso

Al análisis del macroentorno de la empresa esta compuesto por varias variables, Excepto

• Político

• Económico

• Tecnológico

• competitivo

Escriba una de las variables del análisis competitivo de la Empresa

Según la matriz BCG, son productos con baja participación en el mercado y alta tasa de crecimiento, es decir son productos prometedores que requieren una inversión estratégica para desarrollar su participación.

La Misión representa su aspiración a largo plazo y sirve como guía para orientar su crecimiento, decisiones estratégicas y transformación.

• verdadero

• falso