Pengembangan Kompetensi Karyawan

Strategi dan Kebijakan MSDM berorientasi pada?

• (a) Strategi dan Arah Pengembangan Organisasi dan Bisnis

• (b) Strategi Pengembangan SDM

• (c) Strategi Pengembangan Kompetensi SDM

• (d) Strategi Perubahan Organisasi

Struktur Organisasi dapat disusun, setelah ……………..terpetakan

• (a) Strategi Organisasi

• (b) Job Description setiap posisi

• (c) Proses Bisnis Utama Organisasi

• (d) Jumlah SDM Organisasi

"…….." merupakan salah satu cara pengumpulan informasi yang diperlukan untuk menyusun Perencanaan Kebutuhan SDM

• (a) Job Analysis

• (b) WorkLoad Analysis

• (c) Analisis Internal

• (d) Analisis Persaingan Bisnis

Kegiatan dan proses yang dilakukan untuk mengumpulkan informasi yang dibutuhkan dalam menuliskan Uraian Pekerjaan adalah:

• (a) Job Description

• (b) Job Evaluation

• (c) Workload Analysis

• (d) Job Analysis

Kebutuhan pengembangan bagi karyawan menjadi tanggung jawab?

• (a)

  Manajemen/organisasi, karyawan ybs, atasan langsung karyawan, dan unit SDM

• (b)

  Unit SDM, Atasan Langsung Karyawan, Karyawan ybs, dan Vendor Pelatihan

• (c)

  Unit SDM dan karyawan ybs, serta vendor pelatihan

• (d) Karyawan ybs dan atasan langsung karyawan, serta unit SDM

Portofolio yang menunjukkan bahwa kita memiliki kompetensi dalam hal Merancang Program Pengembangan adalah?

• (a) Jadwal Pelatihan dan Pengembangan selama satu tahun

• (b) Kurikulum, Modul dan Silabus berbagai Program Pengembangan Kompetensi

• (c) Hasil analisis kebutuhan pelatihan berbagai level

• (d) Hasil evaluasi penyelenggaraan program pengembangan dan pelatihan

Indikator Kinerja dapat diidentifikasi setelah ditetapkan ……………..

• (a) Target Kinerja yang ingin dicapai

• (b) Batasan waktu pencapaian target

• (c) Sasaran Strategis Unit Kerja

• (d) Aspek Perspektif dalam Balance ScoreCard

Hal pertama yang harus diidentifikasi sebelum menyusun sebuah Succession Plan adalah :

• (a) Hasil Asesmen Kompetensi para talent

• (b) Catatan Kinerja para talent selama 3 tahun terakhir

• (c) Kedua komponen (a) dan (b)

• (d) Posisi kunci dalam organisasi

Grading Jabatan dapat disusun dengan dua pendekatan, yaitu:

• (a) Job Based dan Person Based

• (b) Job Based dan Skill Based

• (c) Person Based dan Skill Based

• (d) Skill Based dan Competency Based

Job evaluation menghasilkan …..

• (a) Job Description

• (b) Job Value

• (c) Job Grade

• (d) Job Analysis