SESIÓN 3: Planeación Y Control de Presupuestos

Una empresa pretende desarrollar un presupuesto que responda a sus necesidades, para ello va a valorar la finalidad de algunos de ellos.
Relaciona los tipos de presupuestos con los fines que persiguen.


a. Determinar las preferencias y tendencias de compra para generar planes de inversión que permitan anticipar la rentabilidad de la empresa.

• Maestro

• Ventas

• Producción

Una empresa pretende desarrollar un presupuesto que responda a sus necesidades, para ello va a valorar la finalidad de algunos de ellos.
Relaciona los tipos de presupuestos con los fines que persiguen.


Expresar el plan operativo y financiero, a partir de la integración de un conjunto de estados que puedan sumar el gran total.

• Maestro

• Ventas

• Producción

Una empresa pretende desarrollar un presupuesto que responda a sus necesidades, para ello va a valorar la finalidad de algunos de ellos.
Relaciona los tipos de presupuestos con los fines que persiguen.

Mantener el equilibrio entre lo que se fabrica y comercializa, a fin de reducir las pérdidas y gestionar eficazmente el inventario.

• Maestro

• Ventas

• Producción

Con el fin de garantizar el cumplimiento de objetivos operativos y financieros, una empresa va a realizar un plan de control interno.
Elige las acciones a efectuar.

1. Identificar las tendencias de mercado y sus cambios.
2. Identificar y analizar los riesgos que atañen al negocio.
3. Cumplir con la normatividad en materia presupuestaria.
4. Establecer políticas para cumplir con medidas preventivas.
5. Fomentar la comunicación efectiva en cada departamento.
6. Analizar las estrategias que utilizan otras empresas.
7. Supervisar y brindar seguimiento a todas las tareas.

• 2. Identificar y analizar los riesgos que atañen al negocio.

  4. Establecer políticas para cumplir con medidas preventivas.

  5. Fomentar la comunicación efectiva en cada departamento.

  7. Supervisar y brindar seguimiento a todas las tareas.

• 1. Identificar las tendencias de mercado y sus cambios.
  2. Identificar y analizar los riesgos que atañen al negocio.

  6. Analizar las estrategias que utilizan otras empresas.

• 5. Fomentar la comunicación efectiva en cada departamento.
  6. Analizar las estrategias que utilizan otras empresas.
  7. Supervisar y brindar seguimiento a todas las tareas.

• 
  1. Identificar las tendencias de mercado y sus cambios.
  2. Identificar y analizar los riesgos que atañen al negocio.
  3. Cumplir con la normatividad en materia presupuestaria.

Una empresa manufacturera pretende propiciar la mejora continua a partir del control de presupuestos.
Selecciona las acciones que va a llevar a cabo.

1. Emplear el punto de equilibrio para cubrir costos y gastos.
2. Determinar las debilidades y fortalezas de cada área.
3. Tomar medidas de producción para reducir pérdidas.
4. Utilizar la base cero para realizar reevaluaciones.
5. Realizar evaluaciones periódicas para detectar errores.
6. Detectar la inversión del capital y sus operaciones.
7. Establecer niveles para realizar ajustes o correcciones.

• 1. Emplear el punto de equilibrio para cubrir costos y gastos.
  2. Determinar las debilidades y fortalezas de cada área.
  3. Tomar medidas de producción para reducir pérdidas.

  5. Realizar evaluaciones periódicas para detectar errores.

• 1. Emplear el punto de equilibrio para cubrir costos y gastos.

  3. Tomar medidas de producción para reducir pérdidas.

  5. Realizar evaluaciones periódicas para detectar errores.

  7. Establecer niveles para realizar ajustes o correcciones.

• 4. Utilizar la base cero para realizar reevaluaciones.
  5. Realizar evaluaciones periódicas para detectar errores.
  6. Detectar la inversión del capital y sus operaciones.
  7. Establecer niveles para realizar ajustes o correcciones.

Una empresa implementó por un año la herramienta “costo-volumen-utilidad” para mejorar la gestión de sus recursos, incrementar su rentabilidad y competitividad a nivel internacional, por lo que va a evaluar los resultados.
Para ello relaciona los indicadores con los resultados.

Indicadores:
1. Costo
2. Producción
3. Venta

Resultados:
a. La empresa logró reducir el desperdicio de recursos un 30%, a la vez que se maximizó su calidad y el equilibrio en el área de almacén.
b. La empresa disminuyó sus gastos un 18%, después de implementar estrategias para reutilizar materiales y eficientar la mano de obra.
c. La empresa incrementó la satisfacción de los clientes un 25%, por lo que actualmente forma parte de las más competitivas a nivel internacional.

• 1a, 2b, 3c

• 1b, 2a, 3c

• 1c, 2a, 3c

Una empresa encargada de la producción de artículos de primera necesidad va a implementar un estado financiero proforma, con el fin de anticipar su pronóstico un año e incrementar su rentabilidad.
Para lograrlo elige las acciones que va a efectuar.

1. Realizar actividades de operación e inversión a partir del segundo trimestre.
2. Elaborar un balance general previo para registrar las entradas y salidas.
3. Llevar a cabo un control interno que reduzca los riesgos del último semestre.
4. Desarrollar un estado de flujos de efectivo y adecuar las próximas instalaciones.
5. Diseñar medidas para minimizar fraudes, de acuerdo con los datos del último mes.
6. Efectuar una planeación estratégica en el segundo cuatrimestre del proyecto.
7. Registrar el capital social y su contra cuenta en bancos o cuentas por cobrar.

• 2,4,7

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