Perguntas sobre Organogramas

O que é um organograma?

• Um diagrama que ilustra as relações hierárquicas dentro de uma empresa.

• Um gráfico que mostra o crescimento das vendas.

• Um mapa que indica a localização das filiais de uma empresa.

• Um relatório financeiro anual.

O que um organograma mostra?

• A distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos.

• O lucro anual da empresa.

• A quantidade de produtos vendidos.

• A localização dos clientes.

Qual é a função de um organograma em uma empresa?

• Mostrar a comunicação entre os setores.

• Indicar o valor das ações da empresa.

• Apresentar o balanço financeiro.

• Exibir a lista de clientes.

Quem criou o primeiro organograma?

• Daniel C. McCallum

• Thomas Edison

• Alexander Graham Bell

• Henry Ford

Em que ano foi criado o primeiro organograma?

• 1800

• 1856

• 1900

• 1956

Qual era o objetivo do primeiro organograma?

• Apresentar a hierarquia e as relações de comunicação

• Mostrar os lucros da empresa

• Exibir os produtos da empresa

• Divulgar os funcionários da empresa

O que é a representação gráfica clássica de uma estrutura organizacional?

• A) A configuração global dos cargos e da relação entre as funções, autoridade e subordinação.

• B) Um diagrama de fluxo de trabalho.

• C) Um gráfico de barras.

• D) Um mapa de processos.

Quais são as características que uma estrutura organizacional deve ter?

• A) Flexível e de fácil interpretação.

• B) Rígida e complexa.

• C) Inflexível e difícil de entender.

• D) Estruturada e estática.

Quais são os principais objetivos de um organograma?

• Apresentação dos diversos órgãos competentes de uma organização

• Comunicação dos vínculos e relações de interdependência entre os vários departamentos

• Indicação dos níveis hierárquicos em que se dividem uma determinada empresa

• Todas as alternativas acima

Quais são as vantagens de um organograma?

• Facilitar as decisões relacionadas com a gestão e comunicação entre os departamentos ou membros.

• Dificultar a comunicação entre os departamentos.

• Aumentar a confusão na empresa.

• Reduzir a eficiência dos funcionários.