Tarea 2.15

A230759 Enfoque: Predictivo. Un miembro clave del equipo del proyecto abandona la organización a mitad del proyecto. ¿Qué debe hacer primero el director del proyecto?

• Reunirse con los miembros restantes del equipo para reasignar las cargas de trabajo.
• Trabajar con el gerente funcional para encontrar un sustituto.
• Evaluar el impacto de la pérdida del miembro del equipo en el proyecto.
• Reevaluar las funciones de los recursos y la composición del equipo.

A230763 Enfoque: Predictivo. Debido a un incidente reciente, un Interesado insatisfecho presenta una queja sobre un proyecto que se ha cerrado. ¿Qué puede hacer hacer el director del proyecto para ayudar a resolverlo?

• Ejecutar el plan de gestión de relacionamiento.
• Consultar con el director del proyecto para gestionar al Interesado insatisfecho.
• Revisar documentación del sistema de información de gestión de proyectos (PMIS).
• Actualizar el registro de riesgos.

A230761 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Durante una sesión de retrospectiva ágil, varios miembros del equipo mencionaron que estaban confundidos sobre el progreso de la iteración. ¿Qué debería hacer el director del proyecto para evitar esta confusión?

• Entrenar al equipo para que revise el tablero de la iteración.
• Preparar un informe diario del estado del proyecto y compartirlo con el equipo.
• Pedir al equipo que consulte el informe de iteración.
• Abordar el problema en la próxima sesión retrospectiva.

A230764 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Un proyecto ágil se encuentra en su última iteración. Durante el standup diario, el equipo se da cuenta de que no podrá completar todas las actividades planificadas para el sprint. Los miembros del equipo crean un plan de contingencia. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?

• Discutir el plan de contingencia con el dueño del producto.
• Discutir el plan de contingencia con los Interesados.
• Discutir el plan de contingencia con el patrocinador.
• Ejecutar el plan de contingencia.

A230758 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Durante la revisión de un proyecto, el director de obra informa de que el ritmo de producción de hormigón ha cambiado en los últimos tres meses. Le gustaría tener una idea de lo que puede esperar en los próximos tres meses. ¿Qué análisis debe realizarse?

• Análisis de valor ganado
• Análisis de la ruta crítica
• Análisis de tendencias
• Análisis costo-beneficio

A230757 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Durante una iteración, el director del proyecto se da cuenta de que una de las características del producto se verá afectada por la renuncia de un miembro clave del equipo del proyecto. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para hacer frente a esta situación?

• Presentar una solicitud de cambio para modificar la fecha de entrega en base a esta situación inesperada.
• Enviar una propuesta a recursos humanos (RRHH) solicitando que retengan al miembro clave hasta el final del proyecto.
• Acelerar el intercambio de conocimientos con el equipo interfuncional para asegurarse de que se comprende esta situación.
• Discutir la situación con el propietario del producto y determinar si deben añadirse recursos al equipo.

A230756 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Un equipo está trabajando en un nuevo proyecto y el patrocinador no aprueba el aumento de presupuesto necesario para la iteración actual. ¿Qué debe hacer el director del proyecto para solucionar este problema?

• Presentar una solicitud de cambio para obtener la aprobación formal de un aumento del presupuesto.
• Trabajar con los Interesados para desarrollar enfoques presupuestarios flexibles.
• Explicar al patrocinador el riesgo de no contar con la aprobación del presupuesto.
• Gastar el dinero extra y planificar la compensación en el siguiente sprint.

A230521 Enfoque: Ágil/ Híbrido. A mitad de una iteración, un equipo ágil se enfrenta a un problema técnico menor. Uno de los miembros del equipo recuerda que la coach ágil es una experta en el campo por su experiencia pasada como desarrolladora senior. Aunque el equipo podría resolverlo, deciden solicitar que la coach ayude a resolver el problema. ¿Qué es lo primero que debe hacer la coach ágil?

• Dejar que el equipo resuelva el problema
• Ayudar al equipo a resolver el problema
• Resolver el problema por el equipo
• Consultar con el dueño de producto

A230283 Enfoque: Ágil/ Híbrido. A usted la nombran directora de un proyecto que está en marcha y viene atravesando por varios problemas. ¿Qué es lo primero que debería hacer?

• Dejar en claro a los miembro de la organización sobre su autoridad para decidir sobre la mejor opción para resolver los problemas
• Reunirse semanalmente con los líderes de los diferentes departamentos para identificar la causa raíz de los problemas
• Solicitar al patrocinador que aclare los roles y responsabilidades de cada interesado en la resolución de problemas
• Colaborar con los equipos de los diferentes departamentos funcionales sobre el enfoque para resolver los problemas

A230566 Enfoque: Ágil/ Híbrido. Durante una iteración, un miembro de un equipo ágil extrae el elemento de trabajo de la parte superior de la lista de trabajo pendiente de la iteración. El elemento de trabajo describe una función que se desarrollará a continuación. Cuando el miembro del equipo lee la descripción, se da cuenta de que la información es insuficiente para desarrollar la función. El miembro del equipo se acerca al Scrum Master para pedirle consejo. ¿Qué debe recomendar el Scrum Master?

• Desarrollar la función en función de la información disponible
• Consultar con el dueño del producto
• Llevar a cabo un pico (spike) arquitectónico
• Devolver el elemento a la lista de trabajo pendiente y seleccionar otro