KTOerl

1. Przykładem artefaktów w ramach modelu kultury organizacyjnej według Scheina jest:

• Efektywność
• Strój pracowników
• Stosunek do różnorodności
• Stosunek organizacji do otoczenia

2. Przykładem NORM I WARTOŚCI w ramach modelu kultury organizacyjnej według Scheina jest:

• Efektywność
• Stosunek organizacji do prawdy
• Rozważania o naturze czasu
• Korpomowa

3. Głównym założeniem metafory organizacji jako kultury są:

• Ciągła zmian, autopoietyczność (samowytwarzanie)
• Każda rzecz i czyn ma wymiar symboliczny
• Zależność od otoczenia, dążenie do adaptacji i harmonii, brak uniwersalnego sposobu organizaowania
• Syndrom grupowego myślenia

4. Argumentem za społeczną odpowiedzialnością biznesu (CSR) uwzględniają:

• Przedsiębiorstwa stwarzają problemy toteż powinny pomagać je rozwiązywać
• Wszystkie odpowiedzi są poprawne
• Korporacje są w naszym społeczeństwie obywatelami
• Przedsiębiorstwa często dysponują zasobami niezbędnymi do rozwiązania problemów

5. Paradygmat intepretatywny zakłada że:

• Rzeczywistość jest subiektywna ale powinno się dążyć do poprawy status quo
• Istnieje obiektywna rzeczywistość i powinno się dążyć do poprawy status quo
• Rzeczywistość jest subiektywna i powinno się dążyć do rewolucyjnej zmiany status quo
• Rzeczywistośc jest obiektywna ale powinno się dążyć do rewolucyjnej zmiany ststus quo

6. Według Ouchiego przedmiotem uwagi biurokratycznej typu kontroli są:

• Struktury
• Działania
• Rezultaty
• Wartości i podstawy

7. Według modelu Mintzberga struktury jako wynikowej gry o władze grupa określa jako ,, szczebel średni ‘’ dąży do:

• Niezależności i struktury dywizjonalnej
• Centralizacji i struktury prostej
• Specjalizacji i biurokracji profesjonalnej
• Współpracy i adhokracji

8. Wśród etapów modelu Zmian według Lewina NIE MA etapu o nazwie:

• ponowne zamrożenie
• zmiana
• rozmrożenia
• podgrzanie

9. W teorii zależności od zasobów(Pfeffer & Salanicik) doniosłość zasobu rozumiana jest jako:

• rynkowa wartość zasobu
• poziom wykorzystania zasobu przez konkurencję
• dostępność zasobów w otoczeniu
• stopień strategicznego znaczenia danego zasobu z punktu widzenia działań organizacji

10. Główne założenie teorii behawioralnej (CYERT & March) mówi że:

• organizacje są wypadkową wewnętrznych działań jej członków oraz zewnętrznych nacisków
• organizacją rządzi jej otoczenia
• kombinacja wybranych zasobów gwarantuje przewagę konkurencyjną
• organizacje podejmują decyzję w tym samym znaczeniu w jakim czynią to poszczególni ludzie