QUYÊT ĐỊNH QUẢN TRỊ

Buớc đầu tiên trong quy trình ra quyết định là:

• Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

• Tìm kiếm các phuơng án

• Nhận diện vấn đề cần giải quyết

• Xác định mục tiêu

Bước thứ 5 của quá trình ra quyết định là

• Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

• Tìm kiếm các phuơng án

• Đánh giá các phương án

• Chọn phuơng án tối ưu

Bước thứ 4 của quá trình ra quyết định là

• Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

• Tìm kiếm các phưong án

• Đánh giá các phương án

• Nhận diện vấn đề

Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở buớc

• Xây dựng các tiêu chuẩn

• Tìm kiếm thông tin

• So sánh các phuơng án

• Tẩt cả đều chưa chính xác

Ra quyết định quản trị nhằm:

• Chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định

• Thảo luận với những ngừơi khác và ra quyết định

• Giải quyết 1 vấn đề

• Tìm phuơng án để giải quyết vấn đề

Ra quyết định là 1 hoạt động

• Nhờ vào trực giác

• Mang tính KH và nghệ thuật

• Nhờ vào kinh nghiệm

• Tất cả điều chưa 9 xác

Tính KH của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bứơc Tìm kiếm thông tin

• Xác định phưong án tối ưu

• Nhận diện vấn đề cần giải quyết

• Tất cả đều chưa chính xác

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào

• Tính cách nhà quản trị

• Ý muốn của đa số nhân viên

• Năng lực nhà quản trị

• Nhiều yếu tố khác nhau

Quá trình ra quyết định gồm

• 5 bứơc

• 4 bước

• 7 bước

• 6 bước

Hiệu quả của quyết định phụ thuộc vào

• Nắm vững các buớc của quá trình ra quyết định

• Vận dụng nhuần nhuyễn các bước của quá trình ra quyết định

• Bảo đảm đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định

• Tất cả điều đúng