CHƯƠNG 1

Các dự án đầu tư đều có những đặc điểm sau:

• Mỗi dự án đều phải có mục tiêu xác định và phục vụ cho mục đích phát triển, sinh lợi.

• Các hoạt động trong khuôn khổ dự án phải là hoạt động có hệ thống, có kế hoạch.

• Thời gian và nguồn lực dành cho mỗi dự án là hữu hạn, không thể có những dự án đầu tư “thực hiện với bất cứ giá nào”.

• Dự án đầu tư là tập hợp các đề xuất để thực hiện toàn bộ công việc nhằm đạt được mục tiêu hay yêu cầu nào đó trong một thời gian dài

Công dụng của dự án đầu tư đối với các cơ quan quản lý nhà nước và các định chế tài chính

• Dự án đầu tư là cơ sở để thẩm tra cấp giấy chứng nhận đầu tư, thẩm định để chấp nhận sử dụng vốn nhà nước, để ra quyết định đầu tư, quyết định tài trợ vốn cho dự án.

• Dự án đầu tư là cơ sở để xin phép nhập khẩu máy móc thiết bị, xin được hưởng các khoản ưu đãi trong đầu tư

• Là căn cứ quan trọng để xem xét giải quyết các mối quan hệ về quyền lợi và nghĩa vự giữa các bên tham gia liên doanh

Công dụng của dự án đầu tư đối với chủ đầu tư

• Dự án đầu tư là căn cứ quan trọng nhất để quyết định bỏ vốn đầu tư

• Dự án đầu tư là cơ sở để xin phép đầu tư (hoặc được ghi vào kế hoạch đầu tư) và cấp giấy phép hoạt động và nhập khẩu các máy móc thiết bị

• Là phương tiện để tìm đối tác trong và ngoài nước liên doanh bỏ vốn đầu tư

• Là căn cứ quan trọng để xem xét giải quyết các mối quan hệ về quyền lợi và nghĩa vự giữa các bên tham gia liên doanh, giữa liên doanh và nhà nước Việt Nam. Đây cũng là cơ sở pháp lý để xét xử khi có tranh chấp giữa các bên tham gia liên doan

Phân biệt hoạt động của dự án với các hoạt động thường xuyên của doanh nghiệp

• Bộ máy quản lý của dự án là một tổ chức chỉ tồn tại theo vòng đời của dự án hay nói cách khác là một tổ chức bộ máy lâu dài từ 1 năm trở lên

• Bộ máy quản lý của dự án là một tổ chức chỉ tồn tại theo vòng đời của dự án hay nói cách khác là một tổ chức bộ máy tạm thời trong bộ máy của doanh nghiệp.

• Bộ máy quản lý của dự án là một tổ chức gồm nhiều bộ phận, thực hiện liên tiếp từ dự án này đến dự án khác

........n là tổng hợp những hoạt động quản trị liên quan đến việc lập, triển khai dự án nhằm đáp ứng một mục tiêu chuyên biệt, và qua đó góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp

• Hoạch định dự án

• Quản trị dự án

• Tổ chức duưj án

• Kiểm soát và đánh giá dự án 

Quản trị dự án gồm những chức năng nào

• Hoạch định, Đầu tư, lãnh đạo, kiểm soát

• Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát

• Tổ chức, iều phối, lãnh đạo, kiểm soát,

Đâu không phải là hoạt động của hoạch định dự án

• Thu thập và xử lý các thông tin, các tư liệu có liên quan đến dự án.

• Lựa chọn mô hình tổ chức dự án và xác lập các quy định, nguyên tắc.

• Xác định các mục tiêu của dự án về thời hạn, về kinh phí, độ hoàn thiện hay chất lượng và hiệu quả của dự án

• Xác định các phương tiện hay nguồn lực cần phải huy động và phân bổ cho các giai đoạn của dự án (như kỹ thuật, tài chính, nhân lực, cơ sở vật chất khác) tức là tất cả những gì được tính vào kinh phí của dự án.

Tổ chức điều phối và lãnh đạo các hoạt động của dự án. Hoạt động này bao gồm các nội dung công việc sau:

• Lựa chọn mô hình tổ chức dự án và xác lập các quy định, nguyên tắc.

• Bố trí sắp xếp và phối hợp nhân sự cũng như các bộ phận của cấu trúc tổ chức dự án

• Khuyến khích, động viên và duy trì kỷ luật

• Các công cụ điều phối dự án

• Phân tích, kiểm soát rủi ro, đánh giá các rủi ro, đề xuất các biện pháp quản trị

Kiểm soát và đánh giá toàn bộ quá trình dự án. Hoạt động này bao gồm các công việc như

• Đánh giá sự tiến triển của dự án trên các phương diện chủ yếu so với mục tiêu ban đầu đề ra và kết quả cuối cùng phải đạt được.

• Phân tích, kiểm soát rủi ro, đánh giá các rủi ro, đề xuất các biện pháp quản trị.

• Điều chỉnh dự án

Đâu KHÔNG PHẢI là vai trò của quản trị dự án

• Quản trị dự án đảm bảo thực hiện các mục tiêu của dự án

• Quản trị dự án đóng vai trò quyết định đối với sự thành bại của dự án

• Quản trị dự án điều phối, phân bổ các nguồn lực của dự án.

• Quản trị dự án thống nhất các hoạt động của dự án