UAS Strategi Internasional

Bagaimana model komprehensif dari tanggung jawab sosial perusahaan (corporate social responsibility) dikembangkan?

• Dengan memprioritaskan keuntungan finansial perusahaan

• Dengan memperkuat hubungan dengan pemerintah

• Dengan memperhatikan dampak perusahaan terhadap masyarakat, lingkungan, dan stakeholders lainnya

• Dengan membatasi keterlibatan perusahaan dalam kegiatan sosial

Apa yang dimaksud dengan pandangan pemangku kepentingan (stakeholder view) tentang suatu perusahaan?

• Pandangan yang hanya memperhatikan kepentingan pemilik saham perusahaan

• Pandangan yang memperhitungkan kepentingan semua pihak yang terlibat atau terpengaruh oleh aktivitas perusahaan

• Pandangan yang menekankan dominasi perusahaan terhadap pesaing di pasar

• Pandangan yang menekankan pertumbuhan perusahaan secara finansial saja

Apa model komprehensif dari tata kelola perusahaan?

• Model Linier

• Model Bermutu

• Model Rantai Nilai

• Model Perusahaan Pemerintahan

Bagaimana perspektif global terhadap variasi mekanisme tata kelola di seluruh dunia?

• Mekanisme tata kelola tidak bervariasi di seluruh dunia

• Mekanisme tata kelola cenderung sama di setiap negara

• Mekanisme tata kelola bervariasi berdasarkan budaya, regulasi, dan tradisi hukum

• Mekanisme tata kelola hanya bervariasi antara negara maju dan berkembang

Apa mekanisme tata kelola yang didasarkan pada suara (voice) dan keluar (exit) serta kombinasi keduanya sebagai paket?

• Mekanisme kontrol dan keseimbangan

• Mekanisme partisipatif dan hierarkis

• Mekanisme kontrol dan transparansi

• Mekanisme pengaturan dan pengendalian

Apa peran dewan direksi?

• Memaksimalkan laba perusahaan

• Mengurangi tanggung jawab manajemen

• Mengawasi kinerja manajemen dan mengambil keputusan strategis

• Meningkatkan konflik antara pemilik perusahaan

Apa peran manajer dalam konflik principal–agent dan principal–principal?

• Manajer bertindak sebagai prinsipal dalam konflik principal–agent dan sebagai agen dalam konflik principal–principal

• Manajer bertindak sebagai agen dalam konflik principal–agent dan sebagai prinsipal dalam konflik principal–principal

• Manajer tidak terlibat dalam konflik principal–agent dan principal–principal

• Manajer bertindak sebagai mediator dalam kedua jenis konflik

Apa perbedaan pola kepemilikan yang berbeda di seluruh dunia?

• Kepemilikan publik, kepemilikan swasta, kepemilikan keluarga

• Kepemilikan individu, kepemilikan kolektif, kepemilikan pemerintah

• Kepemilikan monopoli, kepemilikan oligopoli, kepemilikan persaingan

• Kepemilikan vertikal, kepemilikan horizontal, kepemilikan diagonal

Apa tantangan yang terkait dengan pembelajaran, inovasi, dan manajemen pengetahuan?

• Tantangan berkelanjutan dalam mengelola sumber daya manusia

• Tantangan keuangan dalam menghadapi fluktuasi pasar

• Tantangan dalam membangun budaya organisasi yang inklusif

• Tantangan dalam menghadapi perubahan cepat dan kompleksitas lingkungan bisnis global

Apa model komprehensif yang digunakan untuk menggambarkan strategi, struktur, dan pembelajaran multinasional?

• Model Tertutup

• Model Linear

• Model Interaktif

• Model Tradisional