Departamentalização por Objetivo ou Produto (OSM)

Qual é o método de estruturação organizacional que divide a empresa com base em suas principais atividades, produtos, serviços ou mercados?

• Departamentalização por Função

• Departamentalização por Geografia

• Departamentalização por Cliente

• Departamentalização por Objetivo ou Produto (OSM)

Qual das seguintes características NÃO é uma característica da Departamentalização por Objetivo ou Produto (OSM)?

• Foco no Produto ou Serviço

• Autonomia

• Coordenação e Controle

• Centralização de Decisões

Qual das seguintes é uma vantagem da Departamentalização por Objetivo ou Produto (OSM)?

• Duplicação de Recursos

• Comunicação

• Especialização

• Isolamento

Qual das seguintes é uma desvantagem da Departamentalização por Objetivo ou Produto (OSM)?

• Eficiência

• Foco no Cliente

• Responsabilidade Clara

• Isolamento

Qual é um exemplo de aplicação da Departamentalização por Objetivo ou Produto (OSM)?

• Indústrias Automotivas

• Departamentos de Recursos Humanos

• Departamentos de Finanças

• Departamentos de Marketing

Qual é a primeira etapa na implementação da departamentalização por produto?

• Identificação de Produtos/Serviços

• Criação de Departamentos

• Nomeação de Gerentes

• Alocação de Recursos

Qual é a função do gerente de departamento na departamentalização por produto?

• Gerenciar a produção

• Liderar o departamento e tomar decisões estratégicas

• Alocar recursos financeiros

• Definir metas e KPIs

Qual empresa é dividida em departamentos responsáveis por diferentes produtos como iPhone, iPad, Mac, e serviços como Apple Music e iCloud?

• Procter & Gamble (P&G)

• General Motors (GM)

• Apple Inc.

• Microsoft

O que é alocado para cada departamento de acordo com suas necessidades específicas e objetivos estratégicos?

• Produtos

• Gerentes

• Recursos financeiros, humanos, e materiais

• Metas e KPIs

Qual é a vantagem da departamentalização por produto para empresas que possuem uma grande variedade de produtos ou serviços?

• Permite uma gestão mais focada e eficiente para cada linha de negócio

• Reduz os custos operacionais

• Aumenta a produção em massa

• Facilita a comunicação interna